民主团结，搞好生产的阎四货小组

　　太原水泥厂阎四货小组，是增产节约竞赛运动中成长、健全起来的一个工会小组。竞赛运动中通过工会小组围绕着生产的各项活动，在全组工友政治觉悟不断提高的基础上，有力的推进与保证了生产任务的完成。七至十月份以来，都超额完成了国家生产计划与增产节约任务。这样就由一个普通工会小组，一跃而为先进工会小组。他们小组是怎样搞好的呢？

　　一、加强思想领导，民主团结。

　　竞赛运动之前，阎四货小组，由于组长思想领导差，政治空气稀薄，所以组员存在着许多非工人阶级思想，未能得到很好的解决。如工友李谦存，有些浓厚的农民思想，和工厂“两条心”，一下班干就急的往家跑，常是“三心二意”的想跳厂。这些思想严重的影响了全组的团结和生产，产品质量经常出范围，彼此互相埋怨，互相推诿，不是二号说三号掌握机器的人技术不行，就是三号说二号下的料不匀。竞赛开始后，这个问题就越加显著，严重地阻碍着运动的开展。他们小组是属于粉料车间直接掌握机器生产粉料的一个小组，是全厂的一个重要环节。车间工会在党的指示下对之进行了重点帮助和培养，阎四货组长首先认识了：只有加强政治思想领导和教育，才能提高工友觉悟，团结一致，发挥集体主义精神，从而搞好生产。因之他首先通过组内积极分子，分析研究了组员思想，找出不团结的原因，并进一步想出解决的办法。他们采取的办法是：第一、认真坚持小组的学习制度，结合读报，通过先进人物的先进思想和先进事迹进行前途教育，启发思想自觉；第二、充分发扬民主制度，虚心听取群众意见，改进工作，提高大家的积极性；第三、通过组内积极分子，以耐心说服教育的方法，帮助落后组员转变。经过这样措施后，组内很快的有了起色，如老技术工人田计全，经过大家耐心的帮助后，认识了以往的错误，感动的说：“以前我落后不说，还影响了小组的团结，”从此转变的非常积极，当选为工会副小组长。在他的帮助下，全组工友觉悟不断的提高，很快就把二号炉搞的热火朝天。又经过发扬民主，开展了组内批评与自我批评，克服了二、三号炉之间不团结现象，组员全拧成了一股劲，使生产不断出现了新气象。

　　二、表扬与批评相结合，灵活运用。

　　在小组内先进思想不断发展增长的情况下，小组长必须善于将这些先进因素引导到生产上，成为改进生产的动力，否则很难达到巩固和提高。他们正确地运用表扬和批评相结合的办法，及时的表扬先进，批评落后。在运用程度上是多表扬，少批评；启发落后，向先进看齐，搞好生产。小组内专门设立了一个记录员，平日即把每个同志做出的成绩和突出优点，以及错误事实登记起来。应该表扬的到一定时期以成绩大小和次数的多少，通过小组、车间和全场的黑板报进行表扬，这样就不断的启发工友的积极性。如段四毛，克服了养马车的思想后，小组及时进行了表扬，他高兴的说：“只要有优点，大家一定能看见，以后要加油搞生产。” 青工贾满、石章财，在检修机器时，不怕吃苦的带头工作，经过车间黑板报表扬后，不但鼓舞了他的积极性，而且启发教育了其他工友。以后，在一些困难的工作中，工友们都是充满热情的争先恐后的抢着干，这样就有力的推动了小组的生产。对于应该批评的，不是采取一般化的批评，而是采取“灵活运用”的办法，首先分析批评对象的思想、性格、特点与错误的轻重，予以个别谈话，或在小组会上进行适当的批评教育，因此效果是良好的，显著的。

　　三、围绕生产活动，形成制度。

　　他们小组在不断提高的基础上，逐渐健全了各项必要的制度，并不断地予以充实改进，形成群众自觉坚持执行的制度，保证了小组的围绕生产进行各项活动的经常化。如定期的生产会议，小组会，工作的检查与总结制度。每星期二、四、六日的读报，有时上第二班开会占用了时间，可是他们在夜班晚上十二点也要坚持执行。因而小组工友能不断的提高阶级觉悟和技术水平，推动了生产。如车间中有一部砂子输送机，皮带经常出毛病，耽误生产，结果通过他们的小组生产会议，进行了研究讨论，集中大家智慧，解决了生产上的困难。他们的读报，紧紧地和日常生产以及中心运动相结合，如在找窍门运动中，为了启发工友积极找窍门，提合理化建议，他们学习了山西日报登载的一篇一个老技工找到一个窍门给国家增加财富七亿多的报导，启发了大家找窍门的积极性，不到两个月就提出了二十多件合理化建议。