张永才小组是怎样搞好生产的

　　山西机器厂锻工车间张永才工会小组，过去小组领导思想不懂得发挥工会组织作用，认为“干好自己应做的活就行了。”不主动和生产组长配合，也不管别人长短。组内工友各管各，不互相帮助，有缺点不批评，有优点不表扬，也不好好学习先进经验。在今年六月份前，虽能完成任务，但质量不高。自从七月份爱国增产节约竞赛运动开展后，经过查质量、找窍门、工人政治觉悟大大提高，张永才同志光荣的入了党。他在党和工会教育下，明确了工会小组的任务，十分注意了发动群众，解决生产中的困难，提高质量，使水车螺丝报废率由1%降低到0.3%，退修率由20%降低到0.79%，七月至十月的四个月中连续超额完成生产计划和增产解决任务。他们取得以上成绩主要是由于：

　　一、小组长主动接受党与工会领导，不断提高领导能力。

　　张永才小组由弱变强，真正发挥了组织力量，保证搞好生产，主要是由于小组长领导的好，而小组长领导的好是与他主动地接受党与工会的领导分不开的。张永才常想：“自己是党员，又是工会小组长，应当经常向党反映情况，接受党的领导，又应该搞好工会小组。”这是他不断提高与搞好小组的主要先进思想因素。每逢工作中有了困难，他就向党、工会汇报情况，请示办法；再以工会小组长的身份贯彻领导意图。在推广并炉法先进经验时，遭到生产组长等保守思想的抵触，他也有些动摇，（怕推广不成，耽误生产自己负责）。可是他向党和车间工会反映了情况，并受到教育，明确推广先进经验就是思想斗争的过程后，便坚决发动大家推广了先进经验。

　　二、关心群众疾苦，提高群众思想。

　　张永才同志深知群众觉悟不高或生活困难等引起的思想问题，是搞好生产的最大障碍。因此他很关心群众疾苦，注意掌握群众的思想情况，在检查生产任务完成情况中，发现产品质量低，更深入了解工人思想有啥问题，总要设法解决。如工人赵来喜技术很好，但不多做活。原来是他的老婆要从家里来太原，没有房子住；并嫌他的工资等级低，所以情绪不高，张永才耐心地反复对老赵讲清工人工资是随着生产逐步提高的道理，又把自己节余的工资借给他十万元，解决了困难，因而扭转了赵来喜的劳动态度，变成了生产积极分子，出活是全组第一。因此他在群众树立了威信。工人有事，就主动向他及时反映情况。

　　三、团结生产小组长推广先进经验。

　　今年七月，上级确定张永才小组实行推广并炉法先进经验，但生产组长许耀山思想有些保守：“不行不行，就是不行，干了十年铁匠也没见过这种做法”。张永才反复向许耀山解释动员，说：“出了毛病我负责”解除其思想顾虑。并首先在他自己炉子上试验，头一天，六个半钟头一盘炉打成七八十多个丝母，比旧法子增加三十多个，当天就召开工会小组会，宣布试验经过和成绩，用算细账和对比的方法，说明并炉法的优越性：省时间、省人力、省原料、多出活、质量高。过去怕合并炉的姚光明立即主动和赵来喜合并了炉，带动了大家，结果将原来的八盘炉合并为五盘，第二天全部试验成功。感动的生产组长许耀山说：“过去认为老一套吃得开，新办法不起作用，我太守旧了，今后一定重视学习先进经验。”并炉法推广成功后，便有力地保证了生产任务的完成。

　　四、订立师徒合同培养徒弟。

　　通过推广先进经验，老工友们的保守思想都有所克服，在这个基础上为了提高工徒技术，进一步搞好生产，工会小组召开了老技术工人座谈会，动员他们订立师徒合同培养徒弟。第二天，在工会小组会上，张永才带头提出具体保证：“一定培养出孙广云、李凤稷两个徒弟，日产二百丝母，每天要抽半个钟头，一定要教会他们”。徒弟李凤稷等高兴地说：“我一定听从师傅的指导，好好学习，保证不到点就完成任务”，在张永才的带动下其他炉也订立了师徒合同。在生产中师傅随时指导徒弟，解释操作规程，每日抽十五分钟，教徒弟掌钳；徒弟们为了学好技术，生产情绪很高，有人缺勤，自动顶工，并虚心听师傅指导；给师傅打水，自动打扫工房，积极保管工具，果然两个月便培养得张建邦等七个徒弟学会了掌钳。师傅开会，他们也能单独做活，徒弟们高兴地说：“过去学上一年也不能掌钳，现在两个月就能单独干活，工会真是关心咱们，咱们一定尊敬师傅，进一步努力学习，搞好生产。”通过师徒合同，不仅培养了徒弟，并使小组团结也搞得更好了。