有个工人说：“工人都有两双手，都能创造，就看领导支持不支持。”他这话是从切身体会得来的。
　　　　
　这种支持应当是无微不至的。
　　　
　 工人提了建议，心里总是十五个吊桶，七上八下的，又怕给国家造成损失，又怕失败了丢人。一点小小的挫折，都会引起情绪的波动，这时就要使他相信领导的支持是十分可靠的，不会为一点挫折就动摇的。反围盘第一次试验时，第一支钢不好用。张明山脑门上直冒汗珠，两条腿也打哆嗦。我们告诉他：“不怕，一定好用。” 这样稳住了他的情绪。后来质量不好，大家冷言冷语，张明山又捏着一把汗。我们还是坚持试验下去，到底成功了。
　　　　
　领导又必须亲自动手，亲自主持试验。这才能鼓舞大家，坚持到底。试验反围盘时，我和总支副书记在厂七天七夜。我们和工人一起熬夜，一起发愁，一起想办法。工人一看，领导干部这样重视，大家的热情就更高了。
　　　　
　提机械化建议的人，不一定是操作最好的。所以组织力量，保持试验成功，是很必要的。每次试验，我们都配备了各方面最强的老工人，把责任交给他们。有不完善的地方，马上组织座谈会，研究改进的办法。
　　　　
　机械化运动的开展，党的支持和群众工作的配合，是很重要的条件。党总支教育党员向张明山学习，要带头创造，团结群众，主动与技术人员相结合。工会工作主要是宣传表扬，月底总结，提出奖励的意见，并用上光荣榜，戴光荣花等鼓动方法，提高工人的情绪。青年团发起的“做好一件事”运动，也使青工起了不少作用。
　　　　
　在领导工作中，有一条经验我觉得是应当详细介绍一下的，这就是树立技术领导的核心。
　　　　
　机械化运动的目的，是有步骤地改进设备，消除生产不平衡的现象，把劳动生产率提高一步。生产上的关键问题一提出来，大家都向这些目标用脑筋。这样，一个问题，提建议的就不只一个人。这时候，免不了各有各的长处，各说各的好。对于技术上的分歧，光从思想上进行教育是不能求得一致的。必须有技术上的说服的力量，才能把分歧统统一起来，我们为了取得这种统一，成立了个机械化核心小组。
　　　　
　机械化小组的组长是张明山。副组长吴良亚，是受工人爱戴的一位助理工程师。组员包括车、钳、铆、电、焊各工种和压延方面的老技术工人，还包括材料员，制图员，和有关的技术员。这个小组由厂长直接领导，并请党、工会和青年团的干部参加。工人有了建议，就直接提到小组，小组立刻和建议人研究讨论。讨论的结果，送苏联专家审查。要是建议被接受了，厂长马上批准制作，并指派制作和试验的负责人。试验的日期和步骤，都订到技术措施计划里，以免打乱生产的步调。根据我们的经验，这个小组有几种好处:
　第一个好处是能保证工人建议的实现。从前，工人提的合理化建议，管合理化建议的技术人员，常常接到就往抽屉里一塞，这一下石沉大海，不知哪年哪月才能露头。工人的建议也有提给班长的，然后再一层层转上来，常常半腰里就卡住了。现在这个核心小组规定，不管张三李四，谁都可以直接向小组提建议，小组也直接向建议人负责。再也没有石沉大海和层层卡住的情形了。这是工人最高兴的，他们的创造热情自然保持住了。
　　　　
　第二个好处是这小组确实能统一大家意见，做到取长补短，集思广益。不管谁的建议，总有不周到的地方。像张明山的反围盘，算想得十分完善了，试验时由大家做了不少修正。要是一个问题同时有几个建议，它们一定各有短长，经小组讨论、综合，就能变成了一个完整的东西。事实上，也必须把同一问题的许多建议统一成一个建议。要是每个建议都分别制作，分别试验，那不知要给国家造成多大的浪费。
　　　　
　第三个好处是能加强科学技术知识和劳动经验的结合。设备改造，都是从无到有，摸索出来的，谁也不敢说一下能成功。不知要经过多少次试验修正，才能干出结果。工人需要工程师帮助他计算、画图、从理论上论证……没有这小组，工人会盲目地去摸索，浪费时间。工程师的计算设计，没有工人介绍详细情况也不行。常常照计算的数字制作了，却不好用。问题常常发生在操场上的细微地方，这时候工人的经验就能起很大作用。
　　　　
　这个小组成立后，从一九五二年十二月到一九五三年二月，接到的合理化建议就有一百多件。这些建议，都随时加以研究和处理了。

　

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