上图漫画中的文字：下——立即设置罢工纠察线；
上——“到这里来的，放弃一切希望吧。”
（但丁《神曲·地狱篇》中写在地狱入口“死屋”上的“箴言”。此系漫画作者的调侃。）
罢工手册
译者：吴季，烧肉
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· 介绍 · 罢工之前 · 走出去 · 开始的几个小时 · 刚开始的几天 · 呼吁书／布告 · 第一个星期 · 工会官员与官方认可 · 罢工纠察和法律 · 进一步施压 · 占厂 · 谈判 · 复工 · 总结 |
罢工吧！（going on strike）
这是系列手册的第一本，供越来越多在日益加深的经济危机中被迫诉诸产业行动来保卫工资、工作条件和生活水平的工会成员们之用。
这些小册子试图帮助你对付日渐增多的困难——反工会的法令、工资控制及工会官僚。
越来越多工人参与了他们这辈子的第一次罢工。医院员工，学校的清洁工，公务员，教师，移民女工——都加入过新近的罢工。此外，今天的绝大多数罢工都是非官方行动〔译注：即并非由工会官员组织发起。〕——例如1978年的上半年，95%以上的罢工都是如此。
因此，这本手册主要——但不只是——写给那些也许参加甚至领导了罢工却几乎没有此类经验的人。此书的写作得到了工会负责人，工人代表和普通工会成员的帮助，他们在过去5年间曾参与过某些规模较大的反抗，例如北伦敦的Grunwicks和Desoutters的罢工，国营卡车司机罢工，新近的反对低工资的罢工。
此书写的不是罢工准则。每一场罢工都不一样，有各自的难题和有利条件。我们试图把适用于大多数罢工的建议及意见汇集起来——但不同产业的情况都不同，因此要灵活，要做好准备把不符合你自己的特殊情况的东西丢开。
这也是第一次的尝试。请把你自己的罢工经验和其它任何想到的东西写给我们，在重版这本手册时我们便可补录。
图：“来自管理层的挑衅”
罢工十有八九都不是预先计划的，而是危机或管理者挑衅的结果——例如开除车间工人代表或突击裁员。但在多数的工作场所，总会发生工人与管理层之间的争端，这就有可能发生事情，最好做出准备。管理层如果知道你们可能以罢工行动来支持被解雇者，他们很可能对你们的要求让步，即使你们从未将罢工付诸实际的行动。
首先且最为重要的一点是工会。工会里越多工人越好。有时你会发现自己仅仅为了加入工会的权利而要罢工。
其次是通报〔译注：即传播信息〕。确保所有参与的工人都明白与管理层争端的问题所在。当关键时刻来到，如果你是知道该问题的仅有的一个——也许你是工人代表，谈判进行到一半时管理层却准备迫害你——那你可能会孤立并陷于困境。
所以定期开会很重要。
第三，是工会组织。充分组织起来的工作场所有车间委员会代表之类。即使你的工作场所不够大，容纳不了这样一个有威慑力的机构，仍然极有可能划分成几个部门。每个部门的代表可以定期甚至非正式地开会。认清谁是可以信赖的，以及问题存在于哪。
要避免工会被某个部门、部分或种族团体所束缚。要扩展工会组织，覆盖范围尽可能宽广，确保它包含了关键岗位的工人——熟练工人，驾驶员，处于产品前道工序的工人。如果你们不得不罢工，它将作为工人总体而不是明显的个别群体或部门来罢工。假如无法把那些反对工会的人拉过来，你就试试去争取他们所尊敬的人。
到此为止，谈了任何好的在工作场所的组织的要点。但如果你很确信罢工即将发生，那么还需要做其它几样事情。
跟你的工作场所之外的其他社会力量进行联络。一旦你身在工作场所之外，你将需要各种支持，让你们的情况广为人知并取得经济上的帮助，因此跟当地的工会委员会，和周边工厂的车间委员会〔注：或“工人代表”〕联络等等，越多越好。
进行工会内部的联络。如果你的工会包含几个工作场所的分会，那么要确保分会的干事和积极份子们了解到你们在做什么，使他们为可能发生的罢工做好准备。你将需要和分会干事讨论假如罢工正式开始，如何能得到罢工工资。
有些工会曾遵从程序与雇主解决争端。真是这样的话，任何罢工都需要通过这样的程序，否则工人要冒失掉罢工工资的危险。所以注意了。在一些案例中，比如你被欺骗了，这个时候你必须打破协定的程序，就像老板们为满足自己的利益所做的那样。
可能的话，先试探形势。（直译：试探水的深浅。）如果你们想进行罢工，有时最好先就某个特别的议题组织一个小的行动——针对酷热（或寒冷！）或一个工作安全问题实行一小时罢工，以查明能够得到哪些支持，坚决建立一个联合行动。但不要过了头——几个脚趾试试水深就够了！
最后，就是时机。你十之八九是无可选择的，但罢工的好时机和坏时机却很明显。这就是为什么矿工们要从秋季开始为达成工资协议而奋战——矿工在冬季早期发动罢工比在夏季的早期要有效得多。这类事情，要考虑的是生产水平，是否收到大的订单，是否在酝酿兼合收购——以及最重要的，工人的士气。
别只是盲目地走出去〔注：（走）出去，在标题和文中的后面两句里，分别是walk out和come out，本身都有拒绝工作、罢工的意思。〕，而不管发生什么。大家必须一起出去。如果某部门发生了被他们认为是罢工行动的事件，那就要着手做以下两件事之一：
要么，立即在该部门召开会议，投票决定进行罢工行动，然后游行到每一个部门，你所在工作场所的车间或办公室，在去到的每个部门召开会议，并号召其他人也加入你们的罢工。
或者，派可靠的工人到工作场所的每一个部门去解释发生了什么事，号召全体员工举行一个大会来决定采取什么行动。
重中之重就是，一定要让尽可能多的人尽早加入罢工行动。不要只让最有战斗性的那部份工人单枪匹马走出去——假如发生了这种情况，那么，那些了解这场纠纷中工人方面情形的人就要被堵在大门外，管理层则能够不受限制地散布有关罢工的谣言，并向其余工人大谈其片面之辞。
无论如何，罢工首先应当召开会议。要是不能在工作场所开会，那么，一旦尽你所能地动员到尽量多的人之后，就直接在大门外集结。会议应包括以下内容：
(1) 把罢工的缘由（issue）〔注：或译为“议题”。〕尽可能地讲清楚，让每个人都知道为什么要罢工。
(2) 提出可供选择的方案，让所有的人发表意见，不管什么样的行动方案都通过投票决定。
(3) 讲清楚期望大家做什么事——定时的罢工纠察，到附近工厂巡回讲述你们的情况并获取支持，出席会议，罢工委员会的职务，以及待完成的专门工作——这些工作在本手册中将有清楚的介绍。
(4) 选出罢工委员会——特别是在没有工厂委员会的情况下。确保对委员会的一致认可。
(5) 如果委员会有时间碰头并制订组织的细节，应于第二天定出罢工会议的时间和地点。
(6) 在第一次会议之后，一定要确认所有参与罢工者的名字、地址和电话号码都记下了。管理层当然知道这些信息，并且能够联系每一个在家的工人。罢工委员会要是坐等工人来找他们，将会面临非常不利的局面。
任何一场罢工，头几个小时都极为重要。工人的热情必须被利用起来，不容浪费，比如让工人们漫无目标地分散回家。每个罢工工人都必须对行动很清楚和乐观，知道他们可以做些贡献，并且坚信罢工会被组织得很好。所以关键是，在还未明白“从现在就开始行动”之前，绝不能让任何人散会。
立即在工作场所设立罢工纠察线。这么做就是向管理层表明，你从头起就是认真的。而在管理层得以开始组织起来阻止你以前，这么做还确保了你纠察的权利。
罢工的头几个小时对那些潜在的罢工破坏者也非常重要。他们继续工作的时间越长，就越难把他们拉出来参与罢工。必须从一开始就让这些人感到：加入罢工比考虑穿过罢工纠察线去上班要自在得多。
罢工纠察线上的最初几小时还会给接下来的罢工定下调子：此时我们能够让越多的运货车（从罢工纠察线）折回去，我们就越容易从始自终保持这个先例。
第一天或开始几天，所有的努力都应集中在工作场所上，保持所有罢工者的团结，说服其他没有参与罢工的工人加入罢工，跟其他班次的工人谈话──如有可能，尽早安排去他们家里跟他们会面。
尽快开始将事情组织和分派好。最坏的情况就是一两个人操办所有的事情。罢工秘书或召集者应将所有的局部工作交给其他人，以便有时间来监管整个罢工的执行情况，采取新的对策，并和所有的罢工者保持联系。
委员会：罢工开始之后，当天晚上应当召开委员会的会议，讨论组织问题并安排第二天群众大会的事务。委员会应由选举产生，成员在罢工期间必须可以撤换。有些成员可能退出，所以委员会要发展那些有想法的或者愿意做事的工人。尤其重要的是，避免让委员会之外的罢工者觉得他们被忽视，或是他们的意见被置之不理。每一个人都很重要，每一个人都应该知道这一点。
罢工委员会必须足够小，这样效率才高，又必须足够大，能够担负所有的工作，代表不同的人群和利益。每一个成员都应有自己的专门职责。附近工作场所的工人代表也应被邀来担任委员会的顾问。
罢工纠察：委员会的第一个任务就是拟定一份罢工纠察员值班表，把全体罢工者列入其中。罢工纠察一个班（就像站岗换班）通常约为5小时，但头几天要集中力量阻止那些破坏罢工者（不准备罢工的人）越过纠察线。要确保每一个班都有一个纠察队长来负责并向委员会汇报情况。
在我国有某些地方按照工人居住区来制订值班表，这是个好主意。这样一来，同一区的工人可以共享交通工具，确保罢工纠察员准时到岗，维持士气和参与度。
给每个人一件事情做：应该由一个人来负责组织以下的活动：
──制作传单和请愿书
──制作布告、海报，和横幅
──巡游其它工厂和工会分部。
──财政──来自捐赠的收入和来自困难基金（hardship funds) 拨付的款项。所有收入都应详细记录，并开出收据。
──社会保障金
──给罢工者的新闻简报
──罢工纠察线：拟定值班表，调整、检查值班表，监督罢工纠察队队长。
──社交活动〔译注：即对外联络〕，筹措资金事宜，在有些情况下可能要安顿孩子们。
──宣传，以及和媒体打交道。由一个宣传委员担任专门的发言人。
会议：
一般来说要好几天才能把所有这些付诸实践，但在第一次群众会议上便应定出尽可能清楚的各种细节。每个人都应担负纠察任务以及上述的若干工作。要注意避免形成这样一个糟糕的局面——因无事可干导致无人在场，无人在场就会什么事也组织不起来。
有两件事会毁掉罢工──漫无目标的沮丧和困惑。为避免后者，要定下未来群众大会的时间和地点。在第一个星期，每两次委员会的会议之间，应间隔一天。早上10点的时候给他们打电话──因为当天还有时间来组织行动──绝不能下午才打电话。最后，要统一规定一个时间，让所有的罢工者能够跟委员会联系。
定期通知开会是保持罢工士气的关键。邀请外来的演讲者参加会议──当地有罢工经验的工会成员，已提供支持的工厂的工人代表，工会干事──但始终要确保由罢工委员会控制会议。对那些有经验、擅长演讲的全职干事应当小心──不要让他们支配了会议。
别让那些反对罢工的工会干事——尤其在非官方的罢工中你总会发现他们——把会议的气氛破坏。通常他们会把反对罢工的立场伪装起来：在会上说他们支持罢工，然后接下来说罢工会是多么艰苦，多么漫长，把谈判进行下去是多么困难等等──除非你降低要求，回到谈判桌（以及，暗示大家复工！）。
在罢工会议上要确保把每一个详情都报告给所有成员。这样一来，便能够预先防范对罢工士气有害的谣传。
尽快将呼吁书和关于你们的情况的声明付印。将之散发给各个工会分部，你所在的联合企业的其它工作场所或部分，以及你的工作场所内（假如）没有直接参与罢工的工会。呼吁书应包括以下内容：
──这场劳资纠纷因何而起，从什么时候开始的。
──有多少工人参加，他们所在的工会，以及罢工是否为官方行动。
──其他相关的和令人感兴趣的信息，例如公司的利润。
──接受捐赠的地址和表示支持的信息。
──尽量搞到一个正式工会的盖章。
用直接了当的语言──切记不要用工会行话——简洁扼要地把详情说清楚！另外再起草一封致罢工者家属的信，讲明为什么你们要罢工，以及他们能够怎样支持你们。
很快你们就将需要制作其它的打印材料──有关社会保障金和（工会给予的）罢工津贴情况的说明书，一份面向公众的传单，一份给罢工者的快报。快报的目的不仅在于提供信息，提高罢工者的士气，而且打击管理层和工贼的士气。每一个小小的胜利，老板的每个行动，都要在快报上全部发表出来。
既然事情已步入正轨，就得开始加强组织，千方百计扩大罢工。应先做以下几件事：
—联系其成员在本公司工作的其他工会：
每个人都参加罢工，这是最理想的。迅速获胜的最好办法就是以每一个工会成员的团结和决心令管理层担惊害怕。
但是，假如其他工会的会员或另一个班次的工人还在干活的话，要作为工会成员伙伴与他们交涉：“我们现在有困难需要你们帮助，将来有一天你们也可能面临同样的困难而需要我们的帮助。”准备传单，呼吁他们全体支持你们。要求他们的工人代表召开一个特别会议，让你们的罢工者能够去演讲。会前先去仍在工作的工人代表家中拜访，跟他们谈谈为什么你想要他们参与罢工。
如果你没能让他们罢工，至少要求他们，不要碰罢工者份内的工作。如果管理层施压给他们，告诉还在厂内的工人坚持拒绝碰那些工作。
如果他们还是在工作的话，要求他们搞个定期募捐或为你们筹款。
记住在罢工过后，要在工厂内建立一个团结和强大的工会组织。
应该让罢工者们参与巡回拜访，把战斗性最强的工人们和一两个动摇不定者一起带上——他们的信心会因为这一经历而受到鼓舞。去到每个工作场所时，别让门卫给挡回去，直接要求面见会议召集人或是高级工人代表。如果门卫执意阻拦你们，就通过人事部门联系会议召集人，说你们是工会来的。
一开始就应当把罢工事宜告知当地周边的工人代表，要求他们发布传单和组织募捐。把你收到最多支持的工厂列一份清单——不仅是为了向罢工者汇报以鼓舞士气，也是为了有朝一日能报答那些支持你们的工人。
现今工厂之间的相互依靠及零件的可互换性，通常意味着除非将罢工行动扩展开来，否则即使某工厂全体罢工，管理层仍能从容地避过这一打击。假如管理层只需通过从其它厂或储备仓库或海运进口等方式便能搞到你们平时生产的产品，那你们的罢工影响将被削弱。
所以要搞清楚你们的罢工会给本厂的生产及其它工厂和相关货运公司等等带来什么样的影响。开头可以通过信件联系他们——之后派出罢工者代表团交涉。如果码头海运部门的工人能够抵制运送你们工厂的产品，会给你们的罢工以很大助力。
—向工会官方施压，要求其认可罢工。要确保把报告送达所在地区的工会委员会〔译注：即上级的、地区的工会〕。
—即使你们的罢工得到工会的承认，罢工费也是少得可怜。要找其它门路弄到钱。通过任何可能的渠道发出呼吁——通过同业工会，工会联合会（TCU）分部，政治组织，租房协会，移民组织，各类社交俱乐部。在地区人力资源协会能找到一份列有超过50名以上工人的工厂清单，它们的电话号码也能从当地职业介绍所找到。
—筹集困难基金很重要。个别罢工者不应被落下，让他们单独去解决自己的问题。罢工的力量来自于团结，困难基金则是向每个人显示这一点的好机会。行动应公开进行，这样大家在有需要的时候都能无拘无束地提出要求，它应当被理解为公平分配。不应鼓励临时筹款，如果要临时筹款的话，应确认能够募得罢工基金。
—每一次和管理层（或官方工会，见下）打交道都必须通过罢工委员会进行。管理层给罢工者的信件应当被交予罢工委员会，信件如无盖戳则退回。
—不理会解雇通知。这类通知没什么意义，如果真有什么意义的话，就是令你们得到更牢固的支持。不过，这些解雇通知要保存，以后你要求社会保障金的时候可能要用到它们。
管理层会千方百计力图瓦解罢工——散布关于政治关系的谣言〔译注：比如不明真相的工人受极端分子煽动之类〕，激起种族歧视，解雇一部分人同时利诱另一部分人复工。罢工委员会必须战斗到底以维护罢工的团结和信誉。这意味着罢工委员会绝不能脱离罢工群众，意味着经常召开罢工会议，做汇报，乐于接受建议和吸纳新成员。
—留心当地媒体：
媒体早晚会攻击罢工，但请记住，当地的一些记者和报社职工也是工会成员。他们有好也有坏，但你不妨坚持讲述你们的情况，总是会有可能获得发言机会的。试着联系报业记者工会的主持人（相当于工人代表职位），但要记住，他或她是个记者，受控于编辑的压力，所以应当小心。
最重要的是记住：把工人和普通工会成员放在首位。永远不要轻信前来吹风的工会官员，他们对罢工者的苦衷大表同情，然后说“好的，就交给我吧”。一句话，绝对不要。
任何一场罢工的力量都源自于罢工者本身。是你们凭自己的力量拒绝劳动，停下生产，损害利润——管理层最怕这样的事。没有你们的力量，那些全职的工会官员就会像个刚出生的婴儿那样软弱无力。但如果你们“交托给他”，把所有的事情搁下，让他或她去和管理层谈判，结果就是用语言代替了行动，罢工的动力和热情逐渐低落，罢工者的力量也就随之消逝。
工会官员有好有坏，有些工作努力，有些则不，有的愿意参与罢工并一直尝试代替你负责罢工事宜，另一些人你接连几星期看不到他。但有一个重要之点是很清楚的：他们所做工作的真正实质，就是充任中间调停者。他们的地位，甚至他们的存在，恰恰有赖于他们这方面的能力——代表你们从管理层那里赢得一些让步，同时为管理层从你们那里赢得一些让步。
管理层想要你们做的让步，当然就是削弱罢工。所以要坚决抵制那些声称“我们在按程序走下去”、设法要罢工者复工的工会官员。抵制那些以“我们来谈判”为由想要你们取消罢工纠察线的官员。
假如照他们说的那样办，罢工就丧失了力量。即便工会官员有加百列天使长〔注：《圣经》里向童贞女玛丽亚预报耶稣将降生的天使长。〕陪伴在侧，充其量你也只能从管理层那里搞到点小钱。
当然话虽如此，你还是得和官员们共事，考虑他们的建议。作为工会成员，你们付给他们工资，那就告诉他们，你们想要哪些东西：尽快支付罢工津贴，传单，布告，当地工人代表和分部秘书的名单，从工会调研部门弄来公司的详细资料。对一个经验不足的罢工委员会来说，某些有过罢工经验的较好的工会官员是很有用的。
但是，成千上万普通工会成员的千百次罢工经历告诉我们：绝不许任何人从你们手中夺走对罢工的控制权——不论是最高职位的TUC（工会大会）总书记，或以下的任何人。要记住，罢工应由罢工者和罢工委员会控制，并且要让人看到是工人控制着罢工。这会使管理层感到害怕。
罢工纠察线是罢工的核心与灵魂。一场有效的罢工意味着有效的罢工纠察——坚定，有始有终，管理有方的罢工纠察。如果罢工纠察很弱，组织得不好，会导致整个罢工崩溃，其他事情多好都不管用。
罢工纠察有3个重要目的：
——阻止任何货物、物资、食物和供给进出工厂。在此，罢工者需要其他未直接参与的工友们的团结，并且通过向其它管理部门施压从而给你们的直接管理层制造压力。
所有通过厂门口的车辆都应该被拦下质询。把罢工的详细情况告诉每个司机，并问问他们是不是工会成员。如果他们是交通工人总工会（Transportand General Workers Union）的一员，就提醒他们去年冬天他们自己的罢工，并告知他们回去联系他们的代表或地方干事。要是他们拒绝，就记下他们的姓名资料（司机证件一般都放在挡风玻璃处）并通过你们的全职工会官员通报给他们的工会。
如果那个司机不是工会成员，就告诉他们，你们将会把他们的公司列入当地工厂的黑名单，所以他们应该先回去向他们的老板报告。将所有的工贼司机的名单记下（而且要能让其他工人看见），以便之后通过其他工厂，码头或机场的工会代表当面找到这些人。如果遇上很固执的工贼，就派车跟住这些人，阻止他们，不管他们在哪儿送货或者接货。
阻止邮递员越过纠察线可能是你的第一个胜仗。到最近的信件分拣室的邮政工人工会（The Union of Post Office Workers）去拜访一趟工会干事通常会有用。根据法律，邮递员并不非要越过罢工纠察线，不过他们一定要把信件交到分拣室。这就意味着进一步向你的管理层施压。假如他们也停下工作的话，当地工程中心的邮政局工程师工会（The Post Office Engineering Union）干事通常能保证电话得不到维修。
——罢工鼓动员（Flying Picket）——号召其他工人（意指参与罢工——译者）或阻止货物进出其它工作场所。在负有责任的工会没有正确完成任务，而对有关的工人代表个人提出要求后得不到答复的情况下，罢工鼓动员也应该将他们列入黑名单。他们应先从向有关联的工人发放传单入手，然后开始正式针对车辆和工人设置罢工纠察线。这种罢工纠察线会大大加强给管理层的压力。
——打击工贼的士气，增强工人的斗志。这是为你们的罢工所做的真正的战斗。必须不断地向工贼们证明，你们不仅是正当的，而且是必胜的。决不让他们有好日子过。决不跟他们开玩笑或套近乎——否则他们绝不会加入你们这一边。友情或忠诚必须被用来一致对外，反对他们——而决不许被用来反对你们。工人代表对待工贼要冷淡，记下他们的名字并告诉他们，解雇工贼是结束罢工的条件之一。
图上文字：右面传单上的文字：加入我们。下方文字：决不跟工贼开玩笑
愤怒和沮丧可能有害于罢工本身，罢工纠察应该成为发泄这类情绪的途径。把黑名单公布出来也不等于可以放松纠察。
罢工纠察还可以起到号召以及跟其他工会成员联络的作用。在罢工的关键时刻，应号召大规模的罢工纠察以促进群众对罢工的支持。午餐时间的大规模罢工纠察是一个吸引临近工作场所基层工人的很好办法，从而可以募集更多捐款或为募捐做准备。请他们的工人代表在午饭后领导工人直接从工作场所游行到罢工纠察线来。
——法律有关罢工纠察线的规定并不清晰。按照1974年的《工会和劳动关系法》，你有合法的罢工纠察的权利，条件是你们要跟工贼商谈（如果他们停下来听你说）。不过，正如一个法官在1896年讲过的：“假如你的行动不逾越法律，你就无法开展一场有效的罢工”。
在那样的场合里，警察要保护“私有财产”——这意味着你和家人挨饿时，你的老板有权置之不理。被捕的危险始终存在。但如果负责纠察的代表知道这些问题，危险就能最小化。跟警察打交道时要机智，礼貌，但是坚定。
罢工纠察权是靠人数和决心建立的。只要嗅到弱点，警察就会摆布你们——在罢工纠察线上，罢工者越是坚定和自信，警察就越没信心。
根据法律，你只能在工作的地方搞纠察，不能堵住大门、人行道或是公路，你不能阻止车辆，即使它们设法要把你撞倒。大部分的法律可以用来跟你作对——“故意妨碍”和“威胁行为”——要交一点罚款，但“袭警”（比如推搡某个巡警）就严重多了。
值得注意的是，“威胁及侮辱行为”只有发生在公共场合才成立——所以，如果你骂某人的话，要确认你是在工厂的里面。
不过，法律是不精确的，而且很便于警察自己来解释。保守党人也威胁说要加强反工会法律。但是严格按照法律来讲，一千个球迷在车道上散步是违法的——尽管这样的事每周六在每个足球场周围都发生，警察并不干涉。罢工纠察线也类似，技术上是否违法，跟实际发生的事情之间有很大差别。
决不能忘记，要赢取工会权利，工人们就不得不对抗法律。警察不可能将每个罢工者和每个纠察队员都抓起来。
假如你真的遇上警察的这类干扰，导致罢工纠察失效，就要求当地的其他工会活动者组织一个大规模的联合纠察。要是警察加大赌注，那么你们就把赌注加得更大，叫更多的人参加纠察，支持罢工。尝试接洽行业工会总部，其它工作场所和活动。
如果有人被抓，以下几点就要注意：
——记下那个参与的警察的名字，至少记下他的警察代号。
——在抓捕事件发生后，尽快让所有的罢工者和目击者写下他们对所见到的事情的陈述。如果有记者在场，一定要问问该记者的名字和电话。
——尽快找到一个律师。当地的一些左翼党派和工会总部通常会知道一些对工会案件抱同情态度的律师。
——派人去警察局去等候被捕的人释放。事发2小时后通常会放人。如果3个小时后还没放人，给律师打电话。
——确保有足够多的罢工者出现在法庭上。让被捕的罢工者知道他或她得到支持是很重要的。
——向所有的支持者征集特别捐助以应付罚款和其他费用。
一旦罢工持续了三、四个星期，还没见什么起色的话，你可能开始碰上一个心理障碍了。兴奋的时刻已过，财政与个人问题开始层出不穷，看不到头。这个时候，必须扩大行动，找到其它办法来激发热情：
——全国范围的产品抵制〔注：nationwide blacking——把某种产品或货物列入黑名单，不接受或不销售。〕和募捐。把罢工者一车车地派往全国各地周游，特别是前往你所属的联合企业的其它部分，或是最重要的供应商，或是你们产品的客户。基层工人办公室（Rank and File office）应该能帮忙组织这些事情。此时你可以郑重地要求抵制公司产品，不仅在工厂里，而且在仓库、港口、机场这些地方将之列入黑名单（尤其是在官方认可的罢工中〔注：官方认可的罢工，即由工会组织的合法罢工。〕）。
不过，抵制产品并非一件易事，因为有可能导致工人代表所担心的下岗和其它问题。你们需要表现出罢工是坚不可破的，这样才能赢得更多同情。散发全国性的传单是个好主意，不仅要写上详细资料，还要附上你们要列入黑名单予以抵制的货物的照片。
——各工厂范围的募捐和筹款。再次造访当地的各个工作场所——尤其是那些你们去过而且反响不错的地方——这次你们应要求在工厂范围内募捐，在大门口摆放用于募捐的小桶，向工会成员提出自愿捐款。
——后勤支持委员会（support committee）。通过当地的行业工会、分部、工人代表委员会和居民协会，推动建立支持罢工的委员会来散布你们的传单，让当地报纸报道你们的罢工，在社区范围内搞募捐。如果你们是公众服务业（Public service）的工人的话，这个时候料想会面临抱持敌意的报纸电视等媒体的猛烈攻击。所有的公众服务业工人都应该制作更多传单，到公众和基层工人中去，解释为什么服务被中止，到底谁是罪魁祸首。
——妇女（丈夫）委员会。罢工中，应当尽快建立这样的委员会，让工人的家属能够直接参与到罢工中。其重要性不仅在于对抗媒体致力宣传的、反工会“家庭妇女”运动，而且能够减少家庭里的压力和冲突。如果罢工者得不到足够支持，家庭（通常是妻子）将不得不面对罢工最糟糕的方面。把她们带进罢工集体中来，让她们感到这也是她们的罢工。
——社交，游行，公众影响力。趁这个时机搞个社交活动是个好办法。卖门票给各个工厂、酒店、社交俱乐部、居民协会等等，还有给罢工者家属们送去合适的邀请函。
游行可以很有用，但也可能会分散注意力，令群众的目光从罢工纠察线移开，给人造成一种错觉，好像官方正在“做什么”似的。利用游行做宣传，考虑一下能够让媒体感兴趣的其它角度——“有人情味”（human interest）的故事，和其它斗争的联系，大规模纠察，街头演出组织。在心理方面正如在其他方面，重要的是罢工者不能被冷落到一边，一定要成为受注意的中心。
——向工会施压。到这步田地时，很多工会成员都会觉得工会开始变成个累赘〔注：累赘——直译“笨重的机器”。〕，并没有利用它的力量来支持他们的斗争。这个感觉有时跟事实相差不远。要尽快把工会官员叫出来。不要单独去对付他，而要把他拖到罢工纠察线上。
跟工会成员们讨论工会的本质和问题所在是很重要的——不同的态度、反应和政治立场，为什么事情会发展成这样，对此能够做些什么。不要只是把批评驳回去。
图：把你们的工会官员拖去罢工纠察线
占厂是进一步施压的强有力的一招。不过，通常罢工者不很情愿去运用这一手段，觉得它不大合法。事实上，只要不造成永久性破坏，不牵涉对任何反对占厂的人使用暴力或威胁（你知道如何把握分寸），占厂就绝对合法。
如果向警察解释清楚，占厂行动是按章进行的，是作为劳资纠纷的一部分，参与其中的工人都是因为他们的工作而有此权利，警察将不会干涉（如果有目击者在场）。不过，老板也有权将此事提交法庭，而且多数情况下将（通常在3至4周后）得到一个法庭命令，把你们赶出来。
占厂有几个有利因素：
——如果某个重要场地被占领，那他们肯定要停产。
——工贼被挡在外面冷清清，你们在里面却热哄哄。
——它使老板们彻底晕头转向，不知所措。
——它大大加强人们对这场争端的兴趣。
——它把你们的力量集中起来，这样随时可以把人叫齐。
——它使你们能牢牢掌握劳资纠纷的控制权，（工会）官员则听你指使。
——这样一来警察想找麻烦也难一些。
基层工人报纸《汽车工人》提供了关于占厂的最有用的建议：
如果老板给了你们合理的提前裁员或关厂的通知，准备工作就极为重要。工人代表委员会应当从现有成员中选出小组委员会，为下一步可能发生的静坐占厂拟订计划。同时，要采取措施防止工作被转移到工厂之外。
一旦投票决定占厂，便不应耽搁，使外人得以动摇军心。占厂应立即开始。刚开始采取的行动至关重要，将会决定这次斗争的范围。管理层和监督员必须立刻被驱逐出厂。工厂办公室必须被接管。大门口应设下路障，建立一个紧急保安体系，控制工厂人员的进出。
接下来，要重新召开工厂会议，讲清楚必要的任务。要选出一个占厂委员会。必须订出值班表。
占领了办公室，就控制了保险单。此时应进行民主决定，是否应该冻结保险单，这样能够保证斗争不会因为人员流失而被削弱。头一周，每天都应当召开群众集会，以确保正确地组织整个过程。
要选出单独的委员会来分管各项重要的组织性事务，比如安全、财务、信息、食物、清洁、医疗、娱乐，等等。所有的工人都必须参与到至少一项任务中来。
占厂值班表应确保厂内始终有稳定的最低限度的人数，以及为所有主要的需求提供服务。
应当民主地作出决定，那些不参加占厂或罢工的人，除了罢工费之外将拿不到其他任何好处。
公司的办公室要充分利用。除了利用电话之外——假设同情你们的邮局工程师拒绝切断你们的电话——公司的丑闻也许能够收集到很多。应当尽可能使之广为人知。
为了预防被赶出去，所有的机器应停止运转，重要的工具要藏起来或偷偷运出。
主要的是，让每个人都参与日常活动。除了工厂内的一般事务，文化活动也要活跃起来。就是说，搞些戏剧，放些电影，组织讲座等等。
占厂之外的活动也要一直继续。占厂的危险在于，罢工者可能孤立在厂内，与整个工会运动隔绝开来。控制工厂是一张很大的牌，但不能让它成为你手中仅有的一张牌。
假如占厂是为了抵抗关厂的威胁，那是很危险的——有可能资产的价钱一直上涨，管理层就乐得袖手旁观，听任你们无聊到死地占领下去。
占厂是一项劳资斗争技巧，也是一个政治武器，只有在你正确对待它时，才会行之有效。设法召集当地的工人代表开会，搞声援罢工的纠察线，邀请外来演讲者，通知媒体和电视台。如果能够在社会上促成政治讨论（特别是在纠纷将要结束的时候），你不仅能保持占厂，还能够避开法律干涉。
在整个罢工期间，你们的全职工会官员将会向管理层寻求或进行谈判。但是，罢工委员会应坚持某些基本条件：
— 谈判应在不偏不倚的基础上举行——而不是在管理层占有内在优势的情况下。
— 在任何时候，至少应当有两个（最好更多）委员会成员出席。如有受害事件，受害者应出席。至关重要的是，罢工委员会成员应当出席所有的谈判。
— 每次谈判之后，应在罢工者全体会议上全面汇报。
— 任何协议应包括一个保证所有罢工参与者复职以及不得秋后算账的条款。
— 罢工者不要做出“善意的表示”。不要缩减罢工纠察。要保持压力。不允许工会官员以谈判为借口，将罢工控制权从你们手中拿走。不管他说什么，如果管理层仍然受到压力，他在谈判中的地位将会更强大。
最后，不要过多地把精力放在谈判或会议承诺上。管理层都是两面三刀、翻云覆雨的能手，他们的特长就是利用谈判来挫折罢工工人的士气。
结束罢工和复工条件都是由你们自己决定。决不能让工会官员或其他任何人令你们复工，特别是当你们已经赢得了作为一个组织良好、纪律严明的罢工集体的声誉的时候。但有可能到某一时刻，你们必须作出决定，是否值得继续罢工，是否你们已赢得你们能够赢得的一切，以及是否到了减少你们损失的时刻。太长时间地继续罢工，可能会转胜为败。
组织完善的罢工是不会被彻底击败的。始终应当设法在比你们刚罢工时地位要强大的时候复工。事关结束罢工的问题时，这确实是决定性因素。
不管你们已经赢得（或失去）什么，必须是一起复工。绝不能同意分阶段复工——这会使你们易于遭到报复，并使管层理和工头放手去干。复工前应发布一份公告，概述你们赢得了什么，并将继续争取什么权益。向拒绝参与罢工的人讲清楚：你们为他们赢得了什么。
如果你们赢得了大部分要求，去宣传你们的胜利吧，但不要骄傲——不要造成一个你们或许不得不再次罢工的情况！如果你们失败了——或只得到部分胜利——那就设法去争取任何可以作为重建的基础的东西。
最后，当你们复工的时候，记住罢工中得到的所有教训。发行一份定期的工人代表公告，发布你们的工人委员会的会议记录，召集定期的车间和工厂会议。不要害怕向你们的工会成员提出要求。
复工后十天内发生的事，可以决定工厂在未来六个月内的情况。管理层是感到自信还是害怕？工头是信心十足还是态度谨慎，生怕被你们轰走？如何复工以及复工后应该怎么做，是值得规划一下的，就像你仔细规划罢工本身。设想管理层一切可能的尝试，并采取防范对策。确保所有罢工参与者都知道，并准备好对付管理层制造的问题。
罢工——根据报纸和电视的说法——是一件“坏事”。没有电视节目教你们如何赢得罢工，在感动各国年度十大人物中没有为工人谋取最多权益的工会组织者。
每个工人都知道，罢工可能很艰难，需要勇气、决心和工作时间。但是，罢工能赢得更多的东西。组织良好的罢工能够鼓舞人心，给参与者带来自信、自尊和共同利益的意识。
虽然没有赢得罢工的全套规则，但有一些关键之点：
— 始终保证所有罢工成员知晓正在发生的事态。避免混乱和谣言。定期召开群众大会和讨论。确保召集人或罢工委员会成员每天都在纠察线上，以处理询问和突发状况。
— 每个人都参与进来。代表负起责任。
— 让其他工作场所以及整个工人阶级社区的工人代表和工人们都参与进来。让罢工者的家属也参与进来。
— 将罢工扩散。始终寻求新的倡仪。
— 确保复工是经过正确组织的。
一场成功的罢工不仅是其参与者的胜利，也是整个地区工人的胜利。它激励了工人的信心。在罢工的支持下建立起来的联系和接触，增强了当地的组织。
但随着新保守党政府摆出的威胁工会的态势，有必要建立更持久的机制。我们需要不断发展地方激进分子之间（不论其正式立场为何），以及各产业与各工会之间的联系。我们需要全国性的组织，以便协调我们的行动，分享我们的经验，并且在基层普及我们的政策。这样的群众组织不会在一夜间建成。需要大量认真、细致的工作。但是，通过这项工作，我们就能建立起更强大的工会运动，能够捍卫和促进全体劳动人民的利益。