| 中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 开滦煤矿55年（1948年～2003年） 1978-2003：从改开到改制 · 要敢于严格要求 开滦煤矿实事求是地抓好企业管理 (1978-09-22) · 开滦大战第四季度首战告捷 十月上半月，平均日产原煤创今年最好水平 (1978-10-18) · 胸怀大目标 为国争贡献 开滦煤矿劳动模范、先进集体代表座谈加强思想政治工作等问题 (1979-04-16) · 大同矿务局加强职工技术培训 开滦煤矿范各庄矿组织工人学技术 (1980-04-27) · “渤海2号”事故也是对煤矿的严重警告 开滦矿务局党委要求扎扎实实搞好安全生产 (1980-08-28) · 开滦矿工赞扬党委书记的作风 (1980-09-28) · 开滦矿工节日采煤忙 (1981-02-06) · 开滦煤矿完成上半年计划 (1981-06-28) · 开滦煤矿开展多种形式劳动竞赛 黑龙江省原煤日产量提高 (1982-01-04) · 开滦煤矿煤炭增产电耗下降 (1982-04-09) · 敢碰硬茬 狠刹歪风——记开滦唐山矿党委书记李学荣 (1983-07-08) · 我国目前最大的炼焦煤选煤厂在开滦投产 (1984-05-13) · 开滦范各庄煤矿一场罕见的透水灾害得到控制 (1984-11-08) · 开滦矿务局抓紧今年最后时间 力争12月份多产原煤七万吨 (1984-12-11) · 开滦矿务局党委查处边整边犯事件 (1985-11-17) · 开滦林南仓矿正式投产 (1985-11-26) · 开滦矿区春节坚持生产 矿工的餐桌甚为丰盛 (1986-02-09) · 时刻想着自己是国家的主人——记开滦矿务局唐家庄矿采支工艾有勤 (1987-07-22) · 东矿区和开滦煤矿积极商谈 古赵路塌陷段问题可望解决 (1988-03-12) · 李鹏总理回信开滦矿小朋友 少先队在祖国建设中有许多事可做 称赞他们开展争做矿山安全小卫士活动 (1988-04-26) · “红领巾安全行动”温暖了社会 开滦少先队员每天都提醒爸爸戴好安全帽 (1989-01-24) · 总理办公会研究煤炭生产 对开滦以及山西地方煤矿实行资金补偿 决定统管山西出省煤炭并平抑煤炭价格 (1989-03-10) · 开滦煤矿抓劳动竞赛 力争全年超产百万吨 (1989-05-28) · 开滦煤矿与美国合作开发煤层气 (1991-11-19) · 开滦煤矿超产原煤百万吨 (1992-01-01) · 开滦煤矿生产准备工作扎实 (1992-02-05) · 开滦煤矿实现首季开门红 (1992-04-14) · 完善承包制压力变动力开滦矿务局产量上升成本下降 (1992-06-09) · 开滦打开海上运煤的新通道 (1992-09-25) · 开滦矿工节日夺高产 (1993-01-27) · 开滦，中国历史上最老的煤矿，至今仍是我国最大的气肥煤生产基地。当她度过百岁寿辰后没几年，开始步履蹒跚，经济效益出现了亏损，是市场机制使它焕发了青春——冲出“黑洞” (1995-04-24) · 京唐港开滦煤矿码头通航 (1995-07-23) · 开滦吕家坨矿群众体育活跃 (1995-08-19) · 苦练“内功”老矿“还童”开滦唱响国企志气歌今年1至10月盈利6155万元 (1997-12-03) · 控制成本 促进销售 开滦矿务局产量增库存降 (1999-03-29) · 开滦煤矿改制 (1999-12-09) · 开滦煤销售明显增加 (2000-01-20) · 完善制度 严格管理 开滦集团安全生产创佳绩 (2000-03-18) · 开滦开始吸纳私营资本 (2000-09-11) · 开滦劳模：特殊贡献享受特殊待遇 (2001-05-02) · 转变管理体制 提高技术水平 开滦集团年创利税逾四亿 (2002-04-06) · 矿山“守护神”——记全国“五一”劳动奖章获得者、开滦赵各庄矿业公司安全监察处处长杨印田 (2002-05-14) · 经济稳步发展 安全创下新高 开滦集团四五月连续超产 (2003-05-21) · 开滦和首钢结成长期战略伙伴 (2003-08-06) 要敢于严格要求 开滦煤矿实事求是地抓好企业管理 开滦煤矿唐家庄矿对工作要求得很严格。他们规定产量、效率、质量都完成任务，才给奖励。五月份，采煤四区工程质量不好，矿上决定不发给他们奖励。有人说：采四区同志这个月汗没有少流，产量、效率都完成了，还是给他们奖吧！矿上仍然坚持原来意见。到这里蹲点的煤炭部领导同志肯定这种从严要求的做法，认为办社会主义企业就应该严格要求，这是大庆的作风，是开滦的传统。采四区党支部书记张宝珍说：“矿上的严格要求，对我们是个促进。”六月份采四区职工共同努力，工程质量达到了一级，七月份达到了标准化，对全矿影响很大。 严格要求是开滦矿的光荣传统，发扬这种传统是一场严肃的斗争。唐家庄采一区，在七月份搞工程质量标准化，有人就说，煤矿是粗活，用不着干得那样细；严点好是好，在煤矿办不到。采一区党支部结合实际批判“四人帮”鼓吹无政府主义的罪行，并总结了工人王文杰精益求精、刘恩佑等人对工作认真负责的经验，提高了大家的思想认识，分清了路线是非，感到非搞标准化不可，结果，在七月份采一区成了全矿第一个实现标准化的单位。 怎样严格要求？赵各庄矿党委书记左志义和唐家庄矿党委副书记李明智一致的意见是：严格要求要从领导做起，从干部做起，否则是严不起来的。企业领导执行路线政策要严格，思想作风要严格，执行国家计划要严格。六月份唐家庄矿遇到一些问题，完成当月计划有困难。唐家庄矿开党委会认真研究这个问题，首先统一领导班子的思想，然后发动群众大战六月后八天，硬是完成了任务。赵各庄矿采七区有十架棚子修理得不合格，一调查，不仅是工人操作不认真，而且是区长、班长部署工作就不够严格，没有提标准化。矿上没有批评工人，严肃地批评了有关区长、班长，让他们做了检查。这样一来，工人也坐不住了，主动把十架棚子精心修好。 办企业要从严要求，还必须有具体办法和措施。赵各庄矿采一区是敢于严格要求的典型。他们有一整套严格管理的制度。干活按规程，验活有标准，干中有检查。一个班要检查三次。工人有四不交：不完成任务不交班；活计质量不合格不交班；出了事故不处理好了不交班；不给下一班做好准备不交班。都做到交班标准了，工人在记录上签了名，经过班长验收，这才下班。这里的干部要求工人办到的，他们首先做到。这个区是一个掘进回采混合编制的区。地震以前班掘进效率是一人一米七，震后他们想提高到两米，做到做不到呢？区长等人先试了一下，认为可行。后来经过大家努力，实际效率提高到了二米五。 这个区的工人不仅干活高效率，而且质量坚持高标准。党支部不仅做了一系列细致的思想工作，还加强了工人技术学习，每周讲两次技术课。同时还开展一帮一，一对红活动，迅速提高了全区工人的技术水平。 敢于严格要求，就要敢于实事求是，这很重要。凡规定了的，能办到的不办，就批评；干得好的，就表扬。唐家庄矿在这方面做得是比较好的。他们规定在交接班后，班长要亲自向调度汇报，否则，不给计算产量。有个班长没有执行这个制度，他们就严格按照规定办事。七月份这个矿有三十六个单位被命名为标准化单位。 本报记者 王政 开滦大战第四季度首战告捷 据新华社石家庄十月十六日电 开滦煤矿大战第四季度首战告捷。十月上半月，原煤平均日产量创造了今年以来的最好水平，比九月份的日产量增加五千七百多吨；洗精煤平均日产量比九月份每天提高一千二百八十五吨。 第四季度是完成全年生产任务的决定性时候，开滦煤矿为了打好这一仗，在九月下旬就召开了有三万多人参加的动员誓师大会。煤炭工业部部长肖寒在誓师大会上传达了国务院领导同志对开滦的关怀和鼓励，回顾了开滦煤矿第四个五年计划期间原煤产量翻一番和抗震救灾的历程，鼓励大家要象第四个五年计划开滦产量翻番时那样，夺取第四季度煤炭生产的新胜利。开滦煤矿党委对在生产建设上创造新纪录的十四个先进集体颁发了奖状和奖金。全矿上下连续召开各种会议，忆传统，订措施，纷纷表示要在冬季生产中，打个漂亮仗，创造新水平。在七个煤矿中，有一百九十多个区、科，五千二百多个班组，八万七千多人制定了赶超历史最好水平的规划。十月一日，唐山矿采煤五区在条件不好、压力大的工作面上，生产原煤三千一百八十吨，创造了最新纪录，大大超过了日计划。十月前十天，开滦全矿区有十七个区、科创出了二十项历史最好水平，三百一十六个班组创造了今年以来的最好纪录。为了实现“长期、稳定、安全、高产”，各矿还狠抓了提高质量、搞好机械化和正规循环作业的工作。十月以来，采煤、掘进、开拓工作面合格率又有新的提高。 开滦煤矿各级领导干部，发扬党的优良传统，深入现场，抓关键，带头干，既当好指挥员，又当好战斗员。 胸怀大目标 本报讯 最近，开滦煤矿劳动模范、先进集体代表，围绕着党的工作重点转移，就如何加强思想政治工作、发扬艰苦奋斗的光荣传统、坚持大干社会主义等问题进行了座谈。 加强思想政治工作，坚持以精神鼓励为主。老劳动模范胡长海说，在“四人帮”横行时，奖给先进生产者一个笔记本，也说是“物质刺激”，这是错误的。可是，不讲精神鼓励，事事离不开物质奖，也是不对的。社会主义阶段一定要坚持按劳分配的原则。奖金不可没有，但是奖金又不能多给乱给，更不能拿它当做能医治百病的灵丹妙药。一定还要坚持精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则，才能把工人的思想引导到想着四个现代化的宏伟目标，而不是光盯着几个钱。唐山矿五二五七综采队队长高雪安说，我们是社会主义社会，决不能搞资本主义社会钱能通神，有钱能买鬼推磨的那一套。唐山矿采煤二区先进党支部书记高庭汉说，过去“四人帮”横行时，抓政治保险，抓生产危险。现在恰恰相反，有些同志认为，抓生产理直气壮，抓政治窝窝囊囊。出现“政治工作没人管，政治部门等着砍，政治干部等着减”的现象。一些人干什么都要钱，订计划先算奖，生产中想着奖。看来，忽视思想政治工作就是不行。 大家在讨论中回顾了过去，他们说，开滦“四五”期间产量翻番规划所以能实现，首先是靠思想政治工作。那时，经常讲工人阶级的好传统，讲国家的需要。矿山铁汉侯占友参加义务劳动不要井下津贴，不要劳动补助粮，不要加班费，这种“三不要”的共产主义精神，誉满矿山。谁为人民做出贡献，敲锣打鼓把喜报送到家；谁有了缺点、错误，就谈心、家访，把思想政治工作做到炕头上，使每个职工、家属都想为国家多做贡献。过去这一套生动活泼的思想政治工作应加以发扬，精神鼓励再加上适当的物质鼓励，群众的干劲一定会比过去还大，生产步伐一定会比过去还快。 实现四个现代化要继续发扬革命加拚命的精神，还要提倡大干。侯占友说，大干社会主义是我们工人阶级的本分，是我们做矿山主人的义务。从一九七一年开始，我年年都做四、五百个工，年年春节下井劳动，我这样干，想的是给国家多出点煤，盼的是四个现代化早日实现。我看干社会主义到啥时候也没错，坐吃社会主义，空喊“四化”行吗？怕辛苦，不好好干，光等着按电钮，等着过四化的好日子，我看等到胡子白了四化也实现不了。唐家庄矿创业队冯少英说，四化天上掉不下来，地上长不出来，别人也送不来，要实现四化还得大干。煤炭战线劳动英雄、林西矿青年工人王焕明说：过去我们小队大干社会主义，三年走完五年路，一年产出两年煤。要实现四化，我们还要身有千斤劲，不使九百九。地震后，坚持一天上两个班的马家沟矿青年工人李金来表示，一定要继承和发扬老一辈矿工特别能战斗的光荣传统，大干了还要大干，争当新长征的突击手。 引进外国的先进设备，还要发扬艰苦奋斗的革命精神。唐山矿五二五七综采队队长高雪安说，外国使用综机的人，需要有中等文化水平，还得经过专门训练。我们的工人文化水平比较低，掌握先进技术有困难。这怎么办呢？就得发扬艰苦奋斗的精神，刻苦学习，钻研技术。我们从一九七五年六月到一九七六年四月，在短短的十个月里，连续三次日产突破万吨，一九七八年全年产煤七十三万吨，就是用艰苦奋斗的精神，并充分发挥引进综机的效能取得的。艰苦奋斗是我们的传家宝，过去、现在、将来都不能丢。节约标兵、林西矿老工人刘合说：“不要一提四个现代化，就张口要钱，伸手要物。我们国家基础差，底子薄，更要勤俭节约，千万不能有讲排场，闹阔气，大手大脚浪费资财的大少爷作风。”唐家庄矿创业队党支部书记冯少英说，我们创业队都是退休工人，为了给社会主义添砖加瓦，大家退休不退伍，自动组织起来在矿上搞修旧利废，一九七四年以来，我们为国家创造财富二百多万元。有人说：“人过五十五，身埋半截土，退休不享福，自己找受苦。”我说，这不叫受苦，是为人民造福。我们搞四个现代化，引进外国先进设备，那东西不是白给的，是用外汇换来的。钱从哪来？还得要艰苦奋斗，一点一点的积累，没人把现代化给你送来。 大同矿务局加强职工技术培训 本报讯 大同矿务局同家梁矿综采一队和永定庄矿综采一队，用的都是同类综合采煤设备，所采的煤层都是十一号层。但是，投产前，同家梁矿综采一队用半年时间对职工进行技术培训，永定庄矿综采一队职工技术培训只用了二十一小时，由于培训情况不同，后者产量比前者少百分之三十多。从实践中，大同矿务局领导干部认识到：有了先进的设备，还要在培训上下苦功夫，使干部和工人掌握先进的技术。在技术培训中，大同矿务局执行了严格的考核办法，综采队考试合格率达到百分之八十才能正式投产，工人考试合格的发给合格证，考试不合格的，不能上机操作，继续进行补课学习。全局还十分重视对综采干部的培训，成立了干部学校，专门培训基层干部，有的综采干部还被派往外地学习，也有的出国考察学习，管理水平提高了。 据新华社石家庄电 开滦煤矿范各庄矿有计划地组织职工学技术，去年，这个矿先后举办了一百六十五期脱产技术学习班和业余技术学习班，今年第一季度，又办了十三期脱产的技术学习班。现在，这个矿大多数在井下作业的工人都能自己动手排除小的设备故障，大大减少了因设备故障停产的时间。 范各庄矿的机械化程度较高，近年又从国外进口了先进的综合机械化采煤设备。从一九七八年下半年起，矿领导采取脱产学习和业余学习两种方式，有计划地对工人进行技术培训。他们规定，新工人入矿，不经过培训不能下井；新设备投产，工人和干部不经过培训或考核不及格，不准上机操作。 严格的培训制度，开始产生了效果。去年年底，这个矿进行了一次普考，参加考试的八千多名工人中，实际操作合格的达到百分之百。从去年第四季度以来，这个矿月月超额完成生产任务。 “渤海2号”事故也是对煤矿的严重警告 新华社石家庄8月27日电 开滦矿务局党委召开常委会，联系本矿实际，学习国务院关于处理“渤海2号”事故的决定。 矿务局党委书记、局长荣毅民说，“渤海2号”事故不仅是对石油部门的一个严重警告，也是对我们煤矿的严重警告。我们要诚心诚意地接受这个警告，把国务院的决定，当作改进、提高我们工作的动力，扎扎实实地搞好安全工作，绝不能再做那种只追求产量、不顾质量，只顾生产、忽视安全的蠢事了。局党委副书记李毅人说，过去开滦背着“功臣”、“先进”两大包袱，说话口大气粗，盛气凌人，在生产上片面夸大主观能动性，产量上去了，一俊遮百丑，结果给各项工作和安全生产带来了不应有的损失。“渤海2号”的教训，警告我们要谦虚谨慎，力戒骄傲，摆正领导和群众的关系，永远置于群众的监督之下。 在讨论中，他们还回顾和总结了过去安全生产的经验教训，并用事实说明，在十年动乱中，开滦煤矿一度搞什么“活着干，死了算，困难再大也不变”；三天一高产，五天一会战；科室关门，干部参战；孩子老婆齐上阵等，都是不要科学管理的表现。今年以来，各级领导吸取了过去的教训，尊重科学，依靠群众，狠抓安全生产，事故率就大幅度下降。开采近百年的林西矿，实现了安全生产一周年。所以，事故并不是不可以避免，事在人为，关键在于领导。 开滦矿工赞扬党委书记的作风 6月下旬，荣毅民同志来到吕家坨矿，就独自下井到要去的地方。荣毅民同志是开滦的老干部，“文化大革命”中被多次批斗，最后被排挤出开滦。他今年6月回矿，任开滦煤矿党委书记，上任于开滦煤矿井下正规循环生产规律被破坏到极点之时。那天，他早晨9点左右下井，过了中午12点才上井来。食堂开过饭了。暑热天气，从井下上来，满身是汗，他草草吃了点便饭，就在一般宿舍休息了。下午，他找到吕家坨矿领导同志交换了一下工作意见，5点钟左右又到林西矿去了。第二天，还是先下井，不先听汇报。他到任以后，所有的矿井，都下去看了一遍。 过了几天，开滦煤矿新的领导班子召开处以上领导干部会议，地点选在唐山矿一个科的会议室里。荣毅民同志和所有开滦党委常委同坐一辆面包车前去参加会。参加会议的局一级领导干部也没有一个坐小汽车。 荣毅民的办公室就是一间简易房，只有几把旧的木椅。办公室里面是他的卧室。他的秘书说，荣毅民同志每天和干部工人一起吃食堂，和开滦的干部工人生活在一起。他给我留下的印象是：被林彪、“四人帮”破坏的党的好传统和优良作风，仍然在一些老干部身上发着光彩。这正是我们党的希望。 荣毅民来开滦不久，亲自到信访组了解群众来信来访情况。他发现有一封信是反映林西矿有两位领导干部在住房上搞特殊，便马上批示，请林西矿党委迅速查实处理，问题很快得到了解决。星期日，工人和一般干部到荣毅民住处反映开滦存在的问题，谈工作，他都一一热情接待，耐心听取意见。 这样的领导作风，开滦工人表示赞赏。矿工感到开滦大有希望。 唐山劳动日报社 肖铃 开滦矿工节日采煤忙 除夕，开滦矿区井下隆隆的机器声和阵阵的爆破声，同地面的鞭炮声相呼应，使节日的气氛更浓。开滦矿工正把乌金作为节日的礼物，献给国家和人民。 在马家沟矿采煤一区的工作面上，正在进行着一场紧张的夺煤战斗。这里所采的是1936年以前帝国主义采剩下的残煤。除夕第一班的工人，一上工作面就和重重的困难展开了顽强的搏斗。 在五年前，唐山那场大地震发生后，由于国家缺煤，正是这个采煤区的职工，在震后十天就为人民出了第一批抗震煤。如今，区长莫福兴带病下井，到现场指挥抢险，老工人程子亮、莫世平、夏振喜等纷纷挺身而出，支柱、托梁、攉矸石，密切配合。开滦著名劳动模范崔连生也赶到现场，和工人们一起干。经过一场紧张的战斗，运煤的溜子又重新欢唱起来，满载着矿工汗水的乌金开始源源运出工作面。 魏国臻 郑锦铨 开滦煤矿完成上半年计划 开滦矿务局于6月25日，提前五天超产原煤18，028吨，胜利完成了上半年国家原煤生产计划。 开滦煤矿开展多种形式劳动竞赛 本报讯 开滦矿务局于上月24日，提前7天超额完成了去年原煤生产计划。上交利润指标也提前3个月实现。 开滦煤矿广大职工开展了多种形式的劳动竞赛。班组、个人开展了“创优争先”赛，采煤区队开展了旬旬红赛，掘进、开拓开展了创水平、保衔接赛，矿与矿开展了对口赛。竞赛中，你追我赶争当先进，全局77个采掘单位有117个区次立了功，超产煤炭70多万吨，超掘进尺14，000多米。 为超额完成生产任务，这个局从上到下都围绕提高单产下了功夫。他们还狠抓了工程规格质量和设备维修质量。所有的采掘工作面旬旬月月坚持检查制度，并严格检查标准，合格率达到了97．1％，其中一级品率是53．4％。采掘移动设备完好率达到89．6％，为提高煤炭产量创造了条件。 郑成发 宏雅民 据新华社哈尔滨电 黑龙江省统配煤矿分别提前半个月和一个月完成了去年原煤生产和开拓进尺计划，原煤平均日产量比计划提高了3．5％。 开滦煤矿煤炭增产电耗下降 本报讯 开滦煤矿广大职工，在增产煤炭的同时，千方百计节约用电。1981年全矿务局共节约电力1 ．2亿度。今年1、2月份，在产量比去年同期增加27．8万吨的情况下，又节约电力1，640万度。 开滦煤矿的矿井地下涌水量大，仅8个生产煤矿井下涌水量每分钟就达250多吨，为排出这些地下水，安装了300多台主排水泵，排水用电占总用电量的30％多。 针对这种情况，他们对水泵进行了改革，170多台水泵采用了无底阀排水，用179台高效泵顶替老、旧、杂水泵，完成了12个排水系统的改造，清理更换排水管路11，000多米，提高了排水效率，节省了排水用电。郑成发 丁有刚 敢碰硬茬 狠刹歪风——记开滦唐山矿党委书记李学荣 去年12月，李学荣由赵各庄矿调到唐山矿任党委书记。他上任不久，就发现许许多多的怪现象：党委决定免职的干部，半年多没人敢谈话；纪检会的干部下去办案被顶回来；有的职工随意旷工无人过问……李学荣陷入深思：唐山矿是个有16，000多名职工，年产345万吨煤炭的大矿，党组织这样涣散软弱，怎么能完成上级交给的任务呢？ 李学荣经过反复调查，找到了症结——党风不纯。于是，在他主持召开的第一次党委会议上，就制定了端正党风的八条规定，决定先从群众意见最大的“走后门”问题上开刀。矿上工资科一名副科长，多年来在招工、人事调配上收礼受贿走后门，搞不正之风，在全矿影响很坏，但长期解决不了。过去一研究这个问题，就从四面八方刮来“说情风”。说什么，都快退休的人了，高抬贵手吧！还有的说：“伤个人堵条路，为个人多条路。”李学荣不管这一套，他一面派纪检会的同志全面调查，一面找这位副科长谈话。副科长是个“精明”人，经他办的三十几件“走后门”的事，宗宗件件都有某某头头批的条子，或某某领导点头同意的记录。面对纷纭复杂的情况，李学荣丝毫没有手软。他坚定地说：不管是谁批的条子，谁点的头，只要不合法，该调的调，该清退的清退。结果，这个副科长由于在《准则》公布后接受礼物，经党委研究建议，撤销了他的副科长职务，并在党内通报批评。 今年3月，党委收到群众来信，反映房管科有人利用职权多占房、占好房。纪检会前去调查，房管科的负责人竟然说：“这是我们职权范围的事，你们管不着！”一个以不合法手段住上两间新房的工作人员还放风：反正我住上了新房，难道还让我搬出来？李学荣在职工大会上表示说：你就是“皇亲”、“国舅”，非法占领的房子也得搬出来！会后，有人找到李学荣：“他与某某领导关系不一般，根子硬，碰他可得考虑考虑。”李学荣气呼呼地说：“怕他啥！我们党委不是软面馍，门头再大，根子再硬，也得按原则办事。”后来，那个人搬回了原处，退出了多占住房。 李学荣抓党风不久，就遇到了培训科的“缠手”问题。这个科本来是搞技术培训和文化教育的。可是，科长兼党支部书记却在人事安排调动、接收新党员等方面，拉关系，走后门，徇私情，搞交易，闹得培训科乌烟瘴气。矿党委副书记刘继和曾多次进行批评，但他不仅不正视自己的错误，反而鼓动一些人告党委的状，说“培训科的问题是由于党委插手造成的”。这样，此事拖了一年多也没解决。李学荣知道了这个问题，立即召开党委会，统一思想认识，决定责令培训科长兼党支部书记停职检查，待说清问题后，再作适当处理。与此同时，还清退了由这位科长私自调进的两名不称职的工人兼职教师。 在清退的两名兼职教师中，有一名是靠“关系”上来的。她本是个文化水平不高的电工，几年时间嫌脏怕累，走了三个大单位。后来在培训科长的“帮助”下，竟然当上了培训科的教师。这回矿上要她回车间继续当电工，她赖着不走，先到矿党委办公室哭嚎吵闹，后到开滦矿务局和煤炭部驻开滦工作组告歪状。最后竟以“死”来威胁矿党委，她把写好的“遗书”送到工作组，还让工作组给她家捎信儿，然后当着工作组同志的面，吞服安眠药片。她被送到医院后，有的领导慌了手脚。李学荣斩钉截铁地说：“死，也得坚持党的原则。”这时又有人来说情：“她是某某领导的儿媳妇，你们是老同志，伤往日的感情，何必呢？”李学荣仍然坚持说：“老同志更应该对党风不正有切肤之痛啊！”就这样，那位女工出院后，顺利地回到了车间当电工。 周军 闻恩秀 （原载《河北日报》，本报有删节） 我国目前最大的炼焦煤选煤厂在开滦投产 据新华社石家庄5月12日电 （记者王文杰）我国目前最大的现代化炼焦煤选煤厂——开滦范各庄煤矿选煤厂12日正式交接验收、投入生产。 范各庄矿选煤厂设计能力为年入洗原煤四百万吨。主要生产车间的设备是从德意志联邦共和国成套进口，其余部分由国内配套。设备和工艺都比较先进，从原煤入洗到产品装车外运全部由电子计算机自动控制。经过九个月试生产考核试验和验收证明，这个选煤厂的生产能力和产品质量都达到设计要求。 开滦范各庄煤矿一场罕见的透水灾害得到控制 据新华社北京11月7日电 （《经济日报》记者丁士、新华社记者黄奉初）五个月前在开滦范各庄矿发生的一场世界罕见的井下透水灾害，目前已进入根治阶段。 今年6月2日，范各庄矿地下四百多米的一个工作面，因地层中的水突然遇到强大压力汹涌而出，二十一个小时后淹没了这座年产三百多万吨原煤的大型矿井。三天后透出的水又突破了范各庄矿与吕家坨矿的隔离煤层，并很快淹没了吕家坨矿。相邻的林西、赵各庄和唐家庄矿相继受到大水严重威胁，其中林西矿被迫停产。据测算，地下水涌水量每小时达到三万五千立方米，水灾波及范围二十多平方公里，灾情之严重，损失之巨大，是我国和世界煤炭开采史上罕见的。 灾情发生后，中央、国务院领导同志多次听取煤炭部和开滦矿务局的汇报，并对救灾作出了许多重要指示。国务院和人民解放军等三十多个部门和单位作了紧急动员，支援开滦抢险救灾，调拨了大量物资。经过各方面的努力，目前，范各庄、吕家坨两矿边界三条井下过水道的堵水工作已经取得了成效，吕家坨矿排水复矿工作正在加紧进行，范各庄矿涌水工作面透水点情况已基本查清。 开滦矿务局抓紧今年最后时间 本报讯 通讯员周军、董泽民报道：开滦矿务局职工决心在今年最后的时间里，努力为国家多出煤、多贡献。 今年以来，开滦矿务局全面实行吨煤工资包干，调动了职工积极性，1至5月份共超产原煤三十三万多吨。6月以后，在遭受特大地下水患的困难情况下，7至11月份的原煤产量比调整后的计划仍超产三十万吨。 为了向国家多作贡献，矿务局提出12月份日产原煤提高四百吨，全月超产原煤七万吨，使全年超产达到新的水平。为此，提出以下措施。一、要求各级领导干部深入基层，解决生产关键问题，把超产指标层层落实到区队、班组；二、发动群众开展各种形式劳动竞赛，多出勤、出满勤、干满点，做到按旬、按日完成超产指标计划；三、实行多超产多奖励的分配办法。对超计划25％以上的，每吨煤加四元奖励。 开滦矿务局党委查处边整边犯事件 本报讯 今年8月，开滦矿务局党委在第一期整党工作结束后，及时做出了巩固整党成果要以端正党风为重点，端正党风要首先抓好领导干部、领导机关的决定，在运用正面典型指导工作的同时，狠抓反面典型的调查和处理。 唐家庄矿医院院长于占校，是具有三十三年党龄、医术过硬的老同志，但他为了达到自己不符合报考条件的女儿和另一名党委领导的女儿上大学的目的，把工人说成干部，把没有技术职称改成有“医士”职称。为了不使事情败露，他又与矿人事科长刘国祥一起，私改档案，并将假造档案寄给校方，使两名不符合入学条件者走进了大学校门。今年9月，局党委根据群众来信揭发，立即派出调查组，查清了于占校等同志所犯错误事实。局党委认为，这件事违背了党性原则，尤其发生在第二期整党期间，实属边整边犯。局党委为此发出通报，要求全局二万一千多名党员进行认真学习和讨论，总结经验教训。唐家庄矿党委派出专人，分别追回两名不合格学员。矿党委给予于占校撤销党内职务，并建议撤销其医院院长职务的处分；给予人事科长刘国祥党内严重警告处分，免去矿纪检委员、人事科党支部书记、老干部党总支书记职务。 （董泽民） 开滦林南仓矿正式投产 本报讯 11月21日开滦林南仓矿正式投产。这座大型矿井年设计能力为一百二十万吨，是在边建设边生产的原则指导下进行兴建的。 董泽民 开滦矿区春节坚持生产 矿工的餐桌甚为丰盛 本报讯 农历大年三十，开滦煤矿百里矿区内三十六个食堂，为节日期间坚持生产的十万多名矿工摆下了甚为丰盛的酒席，主副食花样多达百余种。 1985年，这个局在煤炭总承包中首战告捷，企业利润多了，工人手中的钱也多了。局各级领导认真安排今年春节生活，把节期坚持生产的和单身矿工列为重点供应对象。从腊月三十到正月初五，各食堂水饺不断。林西、唐家庄等矿在准备了三百桌酒席和上百种主副食花样的基础上，对一千多住宿职工作了特殊照顾，单灶做菜，单窗口供应。许多矿厂对来矿探亲的家属生活做了妥善安排，分别增设“夫妻桌”、“团圆桌”和专用窗口。 从2月1日起，开滦矿务局三十六个食堂开展了优质服务良好月竞赛活动，一些单位领导还到家属招待所包饺子。（周军 董泽民） 时刻想着自己是国家的主人——记开滦矿务局唐家庄矿采支工艾有勤 新华社记者 侯志义 本报记者 杨振武 5月1日，艾有勤登上天安门城楼。从开滦大地深层的煤海，他站到党和国家领导人隆重检阅的地方，愣愣地望着眼前雄伟的广场，热泪盈眶。陪同的人问他在想什么，他喃喃地说：“我们是国家真正的主人，太幸福了！” 主人，艾有勤作为一名矿工，把全部心血倾注在这个神圣的字眼里，凝聚在他胸前佩带的那枚金质奖章上。 十八年奉献了一座煤山开滦矿务局唐家庄矿采煤三区，有厚厚的三大本井下工作日志，几乎每一页都有艾有勤打连班、多挖煤的记载。有人给他算了这么一笔帐：18年来，他除了完成正常的工作定额外，给国家多挖煤11万多吨。如果用火车运，可以装2200多车皮，堆起来就是一座煤山。这，就是艾有勤以主人翁精神创造出来的奇迹！ 唐家庄矿是个老矿，煤层薄，主要靠人工炮采。按规定，一个采支工每班工作定额打4棵柱，出15吨煤。艾有勤18年换了48个工作面，都没有满足过已有定额。他打柱打到8棵、12棵、14棵。1985年9月，艾有勤所在小队一些家在农村的矿工请假收秋，他担心影响全组煤的产量，每天下井，就直奔材料场，憋足劲儿，用双臂挽起两根各100多斤的圆木，或4根各50多斤的条木，在25度坡、30多米长的运距上，奔跑着运料，不停地安装，创造了一班打15棵柱，攉75吨煤的纪录，等于干4个人的定额。这个奇迹把全矿职工都惊呆了，人们说：艾师傅象块燃烧着的煤，把浑身的能量都释放出来了。 艾有勤有个特大的干粮袋。下井前，他常常装上二三十个馒头，黄瓜、萝卜、番茄和咸菜疙瘩。人们说这是艾师傅拚命加油的“草料袋”。每当艾有勤拎着它下井，矿工们就知道他又要打连班了。唐山地震后，唐家庄矿井发生严重透水。为了保住矿井，早日恢复生产，艾有勤打连班眼睛都熬红了。有一次，他早晨6点下井，沿着潮湿阴暗的巷道，推着沉重的泵机排水。两个班过去了，矿上派人来替换他，他瞪起眼睛说：“别管我。排水要紧，快去忙活你们自己的事！”来人被他吆喝走了。又过了5个班，矿领导打电话催他上井，他回答说：“我是个老矿工，排水有经验，不能离开呀！”说完把电话挂了。到了第3天中午，艾有勤已经在井下连续上了8个班，工作了64个小时。这时，矿领导亲自带人来到井下，只见艾有勤浑身是水，满面煤泥，双手紧紧抓着机泵，挂在腰间的干粮袋瘪了。矿领导眼里噙着泪花，硬是让人把他拖出矿井。他边走边喊：“这个节骨眼上，我不能走开，我顶得住！”但他被搀回宿舍后，一头倒在床上就昏睡了。第二天一大早，人们在井下泵机旁又惊奇地看到了他。 艾有勤曾多次因公负伤，满身伤痕，但在唐山医院里没有他的一份完整病历档案。接触过他的医生们说，艾师傅是个进院就喊走，病床拴不住的“挖煤神”，只有让他去挖煤，才能医好他的病。1985年3月1日，他因抢替工友背工具，不慎被运输带把大腿的韧带撕裂了。他被送到医院做了缝合手术，医生要他住院3个月，可是几天后他就“失踪”了。原来，他为了早日下井挖煤，回到家里，用绳子把脚吊在墙上练习回弯。经过痛苦的锻炼，艾有勤出人意料地提前上了班。矿区领导根据他的伤情，决定调他到井上工作，艾有勤一听就急了，说：“我是采煤工，不下井可不行！”区里让他担任一段值班班长，艾有勤又皱起了眉头，他说：“我提前来下井，不是想当官，也不是来干轻巧活的，还是让我挖煤吧。”区里领导见拗不过他，只得让他下井了。 矿工们说，在艾师傅的劳动时间表上没有空白，他把时间看成煤，比金子还宝贵。1982年以来，艾有勤当了全国煤炭战线劳模、全国人大代表，外出开会、作报告多了。他除了把全部节假日用上，千方百计从提高劳动效率上把失掉的时间补回来。矿上做了个粗略统计：近5年来，他外出开会，作报告占用劳动时间352天，却补回相当于953天的工作量，多干了601天的活。1983年夏天，省煤矿工会请他到北戴河为疗养的职工作报告。为让他休养几天，工会领导特意提前4天通知他到会。艾有勤到北戴河得知情况后，急忙找到领导说：“我得回去下井出煤，到时候再来！”于是，当天又乘车回到矿上。有人说，当年开滦的老英雄侯占友“地球转一圈，他干了地球转一圈半的活”，如今在与地球赛跑的计时表上，艾有勤一年却干了地球转两圈的活，他不愧是开滦老一辈工人最出色的接力者。 主人翁的责任1984年3月，唐家庄矿实行了经济承包责任制。按规定，井下工人完成定额后，多打一棵柱，多发1.5元的奖金。有人说：“这下艾师傅可要当财神爷了。”但承包一月后，一核算，艾有勤基本上每班只打5、6棵柱，劳动数量反而比过去下降了许多。一时，在矿上引起轩然大波。真相不久大白了。原来实行承包后，大部分职工的积极性高涨了。但艾有勤发现，有人在承包中挑肥拣瘦，派活讲起价钱来。他想，实行经济承包责任制，是把职工的责任、贡献、报酬拴在一起的，是和四化大业挂在一起的。如果只讲索取，不讲责任、奉献，主人就要变成佣人；如果只打个人得失的“小九九”，不讲国家兴衰的“大九九”，向前看就会变成“向钱看”。共产党员讲按劳取酬，也要讲思想风格，要不怎么说是工人阶级的先锋战士！艾有勤决心在模范地执行责任制的同时，继续发扬无私奉献的共产主义精神。 在对待国家利益和个人利益的关系上，工人们再次看到艾有勤那颗国家主人赤诚的心。矿上有个煤层仅有0.8米高的采面，在这里只能佝偻着身子，半蹲半跪着用小铁锨攉煤；打一棵柱也要比其他地方费三倍的工，艾有勤主动要求承包了这人称“鸡窝里掏雀蛋”的采面。他汗流如注，腰酸腿痛地苦干了4个多月，工人们建议给他加奖金，他大手一扬说：“算了，我还是拿一块五毛票！”这样算下来，艾有勤少得140元的奖金。有一天，他见青工小陈因处理压顶完不成定额，便挥起大锨，帮助小陈攉煤、打柱，足足干了4个小时。小陈感激地对艾有勤说：“艾师傅，今天这个班的奖金，应该算给你！”艾有勤哈哈一笑说：“小伙子，我帮你是为了大家团结互助多挖煤，可不是来抢你那张‘大团结’的！”象这样的“风格窑”艾有勤不知干了有多少！ 那是1984年11月20日，有个工作面突然出现了6米长的岩石断层，使掘进受阻，没等区里分配任务，有人就议论开了：“铁嘴里拔钢牙，费力没油水，分到谁头上谁倒霉！”艾有勤自告奋勇，只带着一名青工当助手，投入这场“攻坚战”。他使出浑身力气，抡起铁镐，刨下去，岩石上迸起火星，镐头颠起来，虎口震出了血；他用手握着电钻打眼，手掌打起血泡，又把电钻扛在肩上，工作服磨出了洞，肩膀肿得象馒头，出血了。艾有勤却全然不顾，硬是凭着“为国家多出煤”的一身虎劲，拚搏了20多个昼夜，终于砸开了紧锁着“乌金宝库”的那扇“铁门”。人们望着艾有勤消瘦了的脸膛，一身沾着血迹的窑衣，建议领导给他加奖金。他生气地把眉毛一扬说：“怎么又来了，国家已经给我们不少了。作为国家的主人，我们应该艰苦奋斗，多给国家钱匣子添钱才对！” 艾有勤家在唐山市郊区农村，是“一头沉”的矿工。不过，他把沉的一头放在了煤矿上。实行承包后，他在矿井里发现了一块义务“责任田”——采面老塘和矸石缝，里边有不少被丢弃的浮煤。他每天利用工余时间，用大锨打扫浮煤。起初，有人以为他是做样子让人看的，免不了说几句尖刻的俏皮话，后来见他天天干，人们感动了，也跟他一起干起来。艾有勤经营这块“责任田”更加着迷了。两年多来，他打扫浮煤3000多吨，没要一分钱报酬。他对家里承包了几年的责任田，却常常忘记在哪里。老伴让他送粪，他把粪拉到别人家的地里；老伴让他到园子里拔点菠菜，他稀里胡涂地把旁人家的菠菜拔了。老伴气得哭笑不得，指着他的鼻子说：“老艾呀，你还顾这个家吗？”艾有勤一本正经地说：“那看怎么顾法，论矿工，我们岗位在煤矿，我不能耪了自家的地，荒了矿上的田；论党员，我尽义务就要先顾公家，后顾自家，老伙计，这个帐你明白吗？” 十四个生死关头生死关头，方显出英雄本色。艾有勤正是在一次又一次的生死考验中，塑造了自己主人翁的形象。那是1977年3月的一天，在4139斜井排水时，一台10吨重的大泵由于牵引滑轮失灵，突然顺着28度的陡坡滑落下来，眼看着这台水泵和在下面干活的两名工人就有机毁人亡的危险。在这节骨眼上，正在水泵旁工作的艾有勤大吼一声，抄起根大木柱，飞步窜到水泵前面，冲上去，用力将木柱一头插到水泵底部，一头扛在肩上，咬紧牙，死死地顶住了下滑的大泵，全身的肌肉都颤抖着。工友们纷纷赶来救援，险情排除了。只见艾有勤肩上已透出一块巴掌大的血印。 “太险了，如果当时艾师傅顶不住，他就先被碾成肉饼。”全矿广大职工惊叹地议论着。但也有人不以为然。他们认为，艾有勤身强力壮，知道顶得住才上去的。有人甚至说他一时冲动，下次遇到同样的险情就不敢了。但时隔不久，在井里接连发生的一幕幕壮烈的抢险情景，使说这些话的人结舌了。 最撼动人心的一次是抢救矿工张连海。那天，艾有勤正在采面攉煤，猛然间，哗啦一声响，只见采面出现了冒顶，破碎的矸石，砸倒了支架，埋住了正在放料的老工人张连海。艾有勤见势不好，一个箭步冲上去。他一面呼喊着张连海的名字，一面用手拚命地扒矸石。刚刨出张连海的头，猛听到一声巨响，顶板继续在破裂，矸石劈哩叭啦往下落，随时都有大塌方的危险。在这生死关头，艾有勤毅然用自己的身体护住张连海的头，让纷纷落下的矿石砸在自己背上。这时，几名闻讯赶来的工人带着器械救出张连海，艾有勤又把他背到顺槽里。当救护人员检查张连海伤势时，发现他胸间都是血，却找不到伤口。再看艾有勤，他衣服砸破了，脊背上皮开肉绽，鲜血直淌。原来是艾有勤背上的血，印在了张连海的前胸上。在场的工人们都感动得哭了。 艾有勤在井下18年的战斗中，象这样舍身抢救国家财产和人民生命的事迹有多少，谁也无法算清，只在他的档案里记载立功受奖的就有14次。过去曾不理解他的英雄行为动机的青年人，前来问他：“艾师傅，当你遇到险情时，是怎样想的？”艾有勤笑一笑说：“我是一名矿工，煤矿就是我的家，‘家庭’财产和人员受到威胁，我就要豁出来；我又是一名共产党员，在最关键、最危险、最叫劲的时候，我应该站出来，不怕牺牲。不然，我就违背了自己入党的誓言，岂不成了挂名党员！”人们终于发现了这位矿山铁人那颗金子般的心。 “加法”变“乘法”艾有勤有句口头禅：“人们说我是铁人，铁人浑身是铁能捻几颗钉。一个人拚上老命打高效，只不过是个加法，只有带动全小队和周围更多的职工为全矿创高效，才能变成乘法，为国家多出煤。”艾有勤作为一名小队长，正确处理“加法”与“乘法”的关系，开掘着一些矿工心底深层的“煤”，把它点燃成熊熊的炽火。近些年，矿上进了不少青年人。一些老矿工见他们有的一进矿吊儿郎当，打架斗殴，有的甚至走上犯罪道路，便认为他们是不成器的“矸石”。艾有勤却不这样想。他说，这些新时期的青工，有文化，脑子新，掌握技术快，不是“矸石”而是“好矿石”，只要把思想里的一些“渣子”炼出来，矿石就会变成铁，铁又会炼成钢。艾有勤主动把一些后进的青工要到自己小队里炼造成出色的矿工。 青工王宝利刚进矿时，感到自己是高中毕业生，下井挖煤是大材小用，整天绷着脸，干起活儿来没精神。艾有勤知道他听不进“大道理”，也不想用空洞的言词打动他。每天上班下班，总是和他一块走，拉呱心里话；打柱、攉煤和他一块干，小王完不成任务就帮一把。小王病了，他取药、端病号饭，跑前跑后。“从矿井下拚命多挖煤，到无微不至关心人，艾师傅图个啥？”王宝利开始思考人生的价值，他变了。如今，他成了矿上的先进标兵和区工会主席。 一天，被劳教的青工小黄被通知有人探望他。小黄不由得一愣：“象我这号人，谁来看我呢！”原来，小黄因违法被劳教3年，父母气恨他，妻子觉得无脸见人，闹离婚。他对人生绝望了。小黄茫然地走进探望室，抬眼一瞧，只见艾有勤笑眯眯地提着一大包东西，向前握住他的手说：“小黄，我看你来了！”小黄望着艾有勤那深情的目光，颤抖着嘴唇，抱着头“哇”地一声哭起来。艾有勤抚摸着小黄的头也哭了，说：“小黄，不要泄气，跌倒了爬起来。大家等着你回来呢！”说着，他从包里拿出《走向新岸》和《青年思想修养》两本书，递给小黄。小黄在艾有勤多次鼓励下，主动接受改造，提前半年解除了劳教。 小黄回到煤矿上班后，总觉得自己犯过罪，矮人一大截，无精打采，干活也是“三天打鱼，两天晒网”。有人说他“身上毒瘤扩散，没救了”。艾有勤说，这正是小黄悔过的心理表现，我们应该为他“自新”创造条件。于是，艾有勤把帮教小黄的任务揽过来，当他的师傅，帮助他解决生活困难，谈心、看病、家访，把一颗滚烫的心掏给他。通过讲理想，讲前途，讲纪律开导他，感激的眼泪终于冲掉小黄心灵上的污痕，他振作起来了。不久，他的名字上了采区先进标兵的光荣榜。 艾有勤就是这样把他那只有10名矿工的小队当成熔炉，把一些被人视为“矸石”的“嘎子”们拢过来，锻炼成一批批骨干、标兵送出去，其中失足青工就有19名。如今，他们大都象艾有勤那样在煤矿辛勤地播撒和培育着铁人的种子。艾有勤成功地把“加法”变成了“乘法”，不仅使本队创出高效，被全国总工会授予全国先进班组的光荣称号，而且在他和他们小队的帮助带动下，成批艾有勤式的小队和矿工，在开滦百里煤海里涌现出来了。 艾有勤的精神已成为开滦矿工当家做主人最宝贵的精神财富！（附图片） 艾有勤（右）在井下和工人一起打钻。 郭克生摄 东矿区和开滦煤矿积极商谈 古赵路塌陷段问题可望解决 你部去年12月8日给唐山市人民政府来函，催要9月16日5版发表的《唐山古赵路水漫金山》一信的处理结果。市政府责成我们答复。经过多方了解和研究解决办法，现将情况和意见函告如下： 古赵路塌陷、雨季积水，是由于开滦煤矿赵各庄矿采煤塌陷所致。经东矿区城建局实地测量，古赵路塌陷路段从1979年至1984年，下沉了3.32米，到1987年塌陷深度已超过4米。对此，东矿区城建局曾采取以下紧急措施： 一、两次疏浚黑水河、石榴河，3次加固南河堤，加高改造排水泵站，并增设1台机泵，增建1条排水管线。 二、东矿区政府批转区城建局1987年5月4日的预防意见报告，引起了有关单位的重视，雨季前，开滦赵各庄矿在此塌陷段安装了排水机泵，区城建局也派人对机泵进行了检修，以确保汛期抽水排洪。 三、地处塌陷地段的单位，6月底前，未按规划迁往新址的，自行采取防洪抢险措施。区城建局并抽调专人进行了落实。 去年8月26日晚下了一场大雨，恰遇停电，开滦赵各庄矿的机泵不能启动，导致地段积水，机泵也被淹水中。 根据以上情况，东矿区城建局曾与开滦赵各庄矿商谈，由开滦煤矿投资，加高古赵路塌陷路段，目前正在积极商谈中。待投资落实后，立即施工。 河北唐山市城建局 李鹏总理回信开滦矿小朋友 少先队在祖国建设中有许多事可做 称赞他们开展争做矿山安全小卫士活动 新华社北京4月26日电 4月27日出版的《中国少年报》将发表国务院总理李鹏给开滦矿务局全体少先队员及全国小朋友们的一封信，信中称赞了开滦矿务局少先队员开展的“争做矿山安全小卫士”活动，指出少先队在祖国的社会主义现代化建设事业中有许多事可做。 从去年开始，开滦矿务局26000多名少先队员开展了“争做矿山安全小卫士”活动，他们提醒爸爸、妈妈注意安全生产，给矿工叔叔写安全信，送安全警句，为矿里的安全生产做出了贡献。4月16日，孩子们给李鹏总理写信，汇报了他们开展的活动，表达了希望“祖国四化建设年年、月月安全生产，我们的父兄天天高高兴兴上班，平平安安回家”的真挚感情。 4月25日，李鹏同志给孩子们回了信。信中说：接到你们的来信我很高兴。生产安全和社会安全十分重要，你们开展了“争做矿山安全小卫士”活动，这很好。少先队在祖国的社会主义现代化建设事业中有许多事情可做。希望你们努力学习，关心社会，在为祖国，为人民服务的具体活动中受教育，做有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人。 李鹏向所有少先队员问好。 《中国少年报》刊登了这两封信的全文。同时发表了北京铁路局、开滦矿务局、上海宝钢地区全体少先队员向全国小朋友发出的倡议：开展红领巾安全活动，做爸爸妈妈的安全小卫士。
新华社北京1月23日电（记者孙勇）“爸爸，下矿井您一定要戴好安全帽！”对河北省开滦矿务局2．6万名少先队员来说，每天向父母说这句话，已经成了习惯。 据统计，全国上千万少先队员在参加红领巾安全行动后，防止了铁路重大事故6起，避免道路交通伤亡事故、火灾上百起。一个从小学安全、讲安全的热潮正在少年儿童中形成。 “全国红领巾安全行动”是从去年4月开始的。国务院总理李鹏当时给全国的小朋友写信说：“生产安全和社会安全十分重要。少先队在祖国的社会主义现代化建设事业中有许多事情可做。” 此后，红领巾安全行动便在全国少先队员中开展起来。这一活动的组织者——中国少年报要求红领巾们做到：写一封安全信，搞一次安全调查，劝阻一个不安全行为，学一门安全知识，并每天对父母说一句安全话。 孩子们每天一句情真意切的话语，温暖了千千万万父母的心，千百万封安全信，感动了各行各业无数叔叔阿姨、哥哥姐姐。在山东淄博矿务局，孩子们把安全警句绣在手帕上、干粮袋上，写在小木牌上，送给工人和来往行人。工人们感动地表示，为了孩子，他们也要平平安安回家。 中国少年报负责人今天在此间宣布：全国红领巾安全行动，取得了丰硕成果。几万名少先队员荣获“全国安全小卫士”称号，79个集体被评为“安全小卫士”先进集体，50名少先队员被授予“全国安全小功臣”称号。春节前，20名小功臣和先进集体代表将进京汇报。 总理办公会研究煤炭生产 新华社北京3月9日电 国务院对当前我国的能源生产发展情况十分重视，3月8日又一次召开总理办公会议，研究解决山西省地方煤矿和开滦煤矿的生产、调运及有关政策问题。李鹏总理主持了会议。山西省长王森浩和能源部长黄毅诚分别作了汇报。 会议认为，目前国民经济面临的突出问题是能源紧缺，表现在“电”上，实质上反映的是煤炭生产和运输中存在的问题，尤其在煤炭生产方面潜伏着隐患，需要认真加以解决。 会议肯定了山西省地方煤矿在改革中做出的突出贡献。鉴于山西省地方煤矿在当前发展中存在的具体困难，总理办公会议经研究议定：对山西省地方煤矿除原有的优惠政策不变外，实行新的资金补偿措施，以促进地方煤炭的生产。会议同时决定，由国家计委牵头，能源部、物资部、铁道部、交通部、国家物价局和山西省参加，成立煤炭调运领导小组，负责山西省出省煤炭的统筹管理和协调；并成立一个公司统一管理煤炭调运及有关业务工作，以减少中间环节，挤出部分资金，平抑煤炭价格。总理办公会议还研究了山西省地方煤矿所需的粮食和坑木问题，并提出了解决办法。 总理办公会议还研究了开滦煤矿问题。这个矿过去为国家作出过很大贡献，鉴于这个矿曾遭受地震、水灾和当前困难很大的实际情况，决定从国家财政中拿出一定资金给予补贴。 总理办公会议还研究讨论了整个煤炭行业的经济政策问题。 姚依林、王丙乾出席了会议。国务院有关部门的负责同志参加了会议。 开滦煤矿抓劳动竞赛 力争全年超产百万吨 本报讯 距北京最近的我国大型煤炭生产基地开滦矿务局，进入5月以后，百里矿区天轮飞转如故，13万多名职工坚持正常出勤，坚守各自的生产岗位。每天分三班作业的10个煤矿正在持续开展安全、生产、多出煤、出好煤的生产劳动竞赛。在1至4月全局超产原煤11万多吨的基础上，5月1至22日，全局生产形势继续持续好转。特别是5月14日以后，全局原煤产量天天超额完成任务，仅就18至22日统计，就比增产计划还超过1．75万吨。 他们决心全年增产70万吨，争取超产100万吨。 （李军 周军） 开滦煤矿与美国合作开发煤层气 开滦矿务局与美国能源公司进行技术合作，共同开发开平煤田、唐山矿南部王家河一带煤层气，日前正式开孔进尺。开发利用煤层甲烷这种洁净、经济的新能源，具有重大意义。 （据新华社） 开滦煤矿超产原煤百万吨 开滦煤矿去年超产原煤一百零九点零四万吨，超额完成了一九九一年全年一千五百七十万吨的生产计划。拥有十三万职工的开滦煤矿，在“质量、品种、效益年”活动中，发动全局职工夺高产创高效，多贡献，不断攀登生产新台阶，为今年实现首季开门红奠定了良好基础。 开滦煤矿生产准备工作扎实 本报讯开滦煤矿过年不忘生产。春节前夕，这个矿务局一方面下力量为职工采集年货、组织文化娱乐活动，让职工欢欢喜喜过春节；一方面积极为节日期间生产做准备，夺取首季生产“开门红”。为完成全年任务打下基础。春节期间进行设备检修的七个矿，对需要替换的设备和零部件提前检验，严把质量关，确保检修后正常生产。（朱坤荣董泽民） 开滦煤矿实现首季开门红 本报讯 截至3月31日，开滦煤矿原煤生产比承包计划超产47159吨，洗精煤超产91796吨，安全生产创历史同期最好水平，实现了首季开门红。 （毕耀红 董泽民） 完善承包制压力变动力开滦矿务局产量上升成本下降 本报讯 我国煤炭行业率先进入第二轮承包的开滦矿务局，今年实施“包死基数，超收分成”的承包方法，一定5年，从而使压力和风险变成动力。今年一季度，该局原煤和洗精煤分别比承包计划超产4．72万吨和9．18万吨，原煤单位成本比承包计划降低1．9％。 开滦矿新一轮承包实行全员承包，共担风险。几个月来，通过矿对区、科的二级承包和区、科对班组及个人的三级展开，实现了压力层层传递，人人身上有指标。今年一季度，该局有7个煤矿完成了承包任务，按“超收分成”的承包原则，这些矿增提工资、奖金和补贴285．1万元。有3个矿因完成任务差，被扣掉44．1万元。 新一轮承包方法的实施，使“完成任务得基本工资，超过定额得奖金”的按劳分配机制在开滦矿逐步形成。吕家坨矿采煤四区，1月份亏产6900多吨，工人只拿了85％的基本工资。2月份，全区职工鼓足劲猛干，超产9000多吨，仅平均奖就超过140元。 承包推动了改革，改革促进了承包。目前，全局250多个主要生产区、科中，已有近40％的单位不同程度地破除了平均主义大锅饭和铁工资。吕家坨矿采煤六区与矿上签订了原煤产量和掘进进尺的承包责任书后，工作中按量定岗，以岗定员，把职工的奖金、各种津贴捆在一起上下浮动，随定员人数包到点班。并对全区20多个工种分别定岗定分，分随岗变，日计月结，促使工人向脏、累、苦、险的岗位流动。各点班和班组天天算效率，两岗并一岗，推动了现场管理工作。全区今年以来月月超产，生产效率比去年平均每工提高0．9吨。 （周军 董泽民 毕耀宏） 开滦打开海上运煤的新通道 本报讯 上海“华兴一号”货轮日前满载开滦煤炭驶出唐山港。自此，开滦打开了一条海上运煤新通道。开滦矿务局在唐山港建立了专用运煤泊位。货场单存单放，可避免其它劣质煤混入。 （毕耀宏 董泽民） 开滦矿工节日夺高产 本报讯 鸡年春节，开滦百里煤海传出捷报：全局6个停产检修矿出色完成510项检修任务；4个坚持生产的矿天天超产，节日三天共出煤87995吨，并外运落地精煤26572吨。 为保全年生产顺利进行，开滦局决定春节期间搞好检修。停产检修的6个矿保证了各项检修工作紧张有序地进行。4个坚持生产的矿，职工出勤率达83％以上。钱家营矿领导节日上掌抓关键，天天日产破万吨，大年三十出煤10006吨，初二又出煤12006吨。荆各庄矿811采煤队职工节日三天产煤3600吨。全国劳动模范侯振清参加中央电视台春节联欢晚会后，回来就赶到区里，当晚就下井大干，他和伙伴一起连续奋战11小时，回柱130棵。 （董泽民） 开滦，中国历史上最老的煤矿，至今仍是我国最大的气肥煤生产基地。当她度过百岁寿辰后没几年，开始步履蹒跚，经济效益出现了亏损，是市场机制使它焕发了青春——冲出“黑洞” 本报记者彭嘉陵 每吨煤倒贴20元没人要煤炭有灰色的，这不是天方夜谭，开滦钱家营矿就如此。1992年，钱家营矿的煤炭灰分曾达到40％以上，有的用户戏言：买钱矿的煤须等下雨之后，让雨水浸泡后使煤变黑。书记、矿长亲自南下北上跑推销，每吨倒贴20元，结果还是没人要。有400万吨生产能力的钱矿，这一年只生产了250万吨，还积压了7万吨。钱矿是1989年正式投产的新矿，设备和开采条件是开滦矿务局全局最好的，但自投产以来到1991年，没盈过利，开滦其它9个煤矿的情况也大致如此。1986年，这个百年老矿破天荒第一次掉进了“黑洞”——亏损760多万元。13万多开滦人怎么也不敢相信这个现实。接下来的9个年头，开滦不仅年年亏损，而且亏损额1990年达到四五个亿。总计亏损14．88亿元，简单再生产也无法维持。 这一现状惊动了国务院领导。1990年3月初，李鹏总理主持的办公会议决定，给开滦2亿元的财政补贴。1991年9月6日，国务院副总理朱镕基又带着国家各部委的有关负责人亲临开滦现场办公，目的是要把开滦引向市场。现场办公会议给开滦制定了几条特殊政策：允许精煤价格逐步由指令价走向指导价；继续享受2亿元补贴；给开滦贴息贷款，用于技术改造。 把“市场”搬进煤矿局领导坐不住了。局党委书记笪政远和局长徐冀受到启发：国家把矿务局推向市场，局里为何不把企业也推向市场？对于长期以来实行高度集中管理体制的煤炭行业来说，这在当时算得上是一场革命。因为直到1991年，各厂矿还是只管挖煤，不管市场。一个在矿务局内部模拟市场经济运行机制的新思路——“模拟法人”机制出台了。下属17个生产建设二级单位视同法人企业，在矿务局内部既享有法人企业的权力，同时承担法人企业的责任。 赵各庄矿采八区把全区划分为若干个小核算单位，分四条线实施四种效益承包方式。把职工除生活补贴以外的全部工资、奖金、津贴与效益承包捆在一起，随着生产经营情况上下浮动，上不封顶，下不保底。全区六个单独核算单位之间、各班组之间的劳务往来全部实行有偿结算。接受劳务服务的单位要向输出劳务服务的单位付出劳务费用。全区每个劳动者都有劳动价值的货币表现，对需要消耗的各种材料，大到机电配件，小到钉子、粉笔，都按内部市场定价，谁使用记谁的帐。1993年，采八区生产条件十分困难，实行内部市场后，实现利润650多万元，比指标超额22万元。工人多挖煤就能多得工资。有个工人出了全工，但月底他不仅没得到奖金，反被扣了款。他想不通，班组给他一算帐，他才明白自己出工没出力，现在糊弄不过去了。 各采区生产的煤，矿里按质量高低定价收购，灰分增加1％，每吨价格降低1元。因此，不用谁动员，人人自觉抓煤质。钱家营矿综采队准备一区今年1月为抓产量而使灰分超标，少收入300多万元，过去靠行政命令和罚款无法解决的质量问题，现在采取铺网、降低采高等措施，宁肯降低产量也要保质量，效益却得到提高。钱家营矿的煤炭灰分控制在32％至33％，煤炭又变成了黑色。 煤海处处有财富材料消耗计入成本，指标落实到人头，凡是能回收复用的材料，尽量全部回收。唐山矿2点班回收了一矿车废钢材，交供应科时已下班。要在过去，矿工们往供应科门口一扔了事。现在不同了，这是钱呐！负责的矿工怕丢失，宁可在矿车上睡一夜，第二天交给供应科。采八区在一项收尾工程中，一次把100多架垛眼、300多棵长料在保证安全的前提下，全部回收出来，仅此一项节约资金1万元。机器出了点小毛病，怎么办？惯例是往修理单位打个电话，在井下逍遥自在地歇着等。现在用一个修理工每次50元，还搭上等他们下井的时间，工人们算算，划不来，主动拜修理师傅为师，平常尽量小心着使用，凡能自己修理的不找维修人员，能够用旧的，决不换新的。钱家营矿过去委托外面修理费每年1200多万元，1994年只花了700多万元。 1993和1994两年中，回收各种物资价值2．7亿元，一些积压了20至30年的旧设备也重见天日。1992至1994年3年间，每年节约1亿千瓦时电。吨煤耗电量降低10千瓦时，吨煤电费成本由1991年的9．8元降至1994年的8．7元，而且，这几年中，电价涨了一倍。吨煤材料费扣除物价上涨因素，降低6．7％。 1992年是开滦实行内部模拟市场机制的第一年。这一年，全局亏损额由上一年的2．36亿元，迅速降至9000万元，比上年减亏1．4亿多元，有两个煤矿摆脱亏损； 1993年，继续减亏，亏损额降至3000万元，又一个矿加入盈利煤矿行列； 1994年，在开滦的帐簿上，9年来第一次有了69万元的盈利，10个煤矿中，7个盈利，两个亏损，1个转产。 今年，将是开滦彻底扭亏增盈的一年。 市场经济唤醒了开滦人的经营意识，“特别能战斗”的开滦工人，在市场经济的战场上，也是强者！ 京唐港开滦煤矿码头通航 七月十九日，一艘满载煤炭的巨轮驶离京唐港。自此，京唐港开滦码头正式通航，开滦矿务局成为我国首家拥有专用码头的煤矿。码头泊位全长一百八十米，水深十米，可停靠一点五万吨级的货轮。（以上据新华社） 开滦吕家坨矿群众体育活跃 本报讯企业如何实施全民健身计划？全国煤炭系统群体工作先进单位开滦吕家坨矿集思广益，努力开辟了一条适合本矿实际的简便而行之有效的新路。 跳绳这个项目小巧灵活，占地小，易开展，健身效果好。全矿1万多人，每人一条绳自己锻炼，比赛形式多种多样，有班组赛、区科赛、厂级赛和全矿跳绳比赛。 矿体协征集“我的健身一招”，发动全矿体育骨干、积极分子贡献出自己的健身方法，在每期的《吕矿体育通讯》和《开滦日报》星期刊选登，并汇集成册，发到各基层。目前，全矿已组织了5个项目的健身方法培训班。 矿体协还发动职工自己设计趣味性、娱乐性强的体育比赛项目，从中筛选出38个优秀活动项目，举办了大众趣味运动会。（琚柏林） 苦练“内功”老矿“还童”开滦唱响国企志气歌今年1至10月盈利6155万元 本报唐山12月2日电记者何伟报道：初冬时节到百年老矿开滦，见到的是一幅令人鼓舞的画面：大型综合采煤机切下的煤块，余温未退，客户便急着装车运走。在人们眼中，百里煤海不再是一座座滞销的煤山，而是一张张产销两旺的报表。 一个被计划经济“宠”惯了的国有特大型企业走向市场后命运怎样？素有“特别能战斗”美誉的开滦人，用不屈的精神和3年的汗水，做出了掷地有声的回答：在原材料涨价、煤价回落的夹击中，一举摘掉煤炭行业“第一亏损大户”的帽子，今年1至10月盈利6155万元，唱响了一曲振兴国企的志气歌。 “开滦如果搞活了，整个煤矿就有希望。”1991年，受李鹏总理委托，朱镕基副总理率国务院有关部委负责同志到亏损3亿元的开滦“会诊”，临走前敲定了5年扭亏的时刻表。 当年战争没有摧毁、地震没能压垮的开滦煤矿，如今面临的困难是罕见的。118年的开采历史已使几座老矿进入衰退期，井深巷远，设备老化，至今还有光绪年间的设施在运转使用；百里矿区，犹如一座老城，工农商学兵无所不包；12万职工，离退休人员占40％以上；经受大地震和井下透水造成的“内伤”尚未痊愈……靠政策保护，吃国家补贴的日子路末途穷，开滦还能“返老还童”吗？ “决不能让开滦砸在我们手中”。创造过百年辉煌的开滦人改变“等靠要”观念，首先在企业经营机制和内部管理上下功夫，“三年走完五年路”，局领导决心背水一战：完不成任务集体辞职！ 把二级企业推向市场是开滦脱胎换骨改造企业的第一步。过去，矿务局与所属的19个二级企业一直沿用计划价格的核算方式。当矿务局参与市场竞争后，各厂矿依然躺在计划经济的小天地中生存。不少煤矿超额完成生产计划，敲锣打鼓向矿务局报喜请功时，等待他们的不是披红挂彩，而是矿务局亏损上亿元的严酷现实。这种“二级单位报盈，矿务局报亏”的怪现象，暴露出19个厂矿与市场脱节的弊病。引入市场机制后，矿务局和二级单位由过去的统收统支的调拨关系变成经济关系，并将这种关系向下延伸到区、科、班组，相互之间的往来通过内部银行实行成本核算。 过去，全局真正为亏损愁白了头的只有局长和党委书记。现在全局400多个生产单位，班班组组有指标，人人肩上有压力。钱家营矿在全局10个煤矿中设备最新、能力最强，亏损上亿元仍过着优哉游哉的日子，因为有矿务局撑着。实行二级法人后，立竿见影，来年便赢利3000万元。矿领导坦言：我们这个年产400万吨的大矿，过去连建个厕所的权利都没有。现在，权利大，责任更大，上万人的饭碗都压在我身上，能不玩命干？ 改革同样唤起了职工当家做主的责任心。大手大脚、跑冒滴漏，是开滦屡禁不止的难题。换一个采煤工作面，废掉几十万甚至上百万元的材料，无人心疼。实行成本核算后，一度电，能省就省，一个螺丝钉，也要反复用，据匡算，这样捡“芝麻”，全局一年可挖出近亿元的效益。 把市场机制层层引到班组的纵向改革成功之后，开滦又启动了“三加一管理”的横向改革：在企业内部组织结构上动“手术”，实行煤与非煤层层分离的“切块经营”。即：煤炭生产、后勤服务、多种经营实行三条线管理，人员、财产、工资分灶吃饭，另设一个综合机构，负责全矿经济的宏观调控。 “切块经营”把占职工总数一半、每年需要上亿元开支的生活后勤和生产辅助单位从“母体”中切出，断“奶”绝“粮”，自谋生路。始建于1913年的唐家庄矿1991年宣布退役后，靠煤吃饭的几千名矿工没有丢掉饭碗，而是开辟产业大转移的新战场。他们利用煤矸石建成设计能力2万吨的硫化铁厂和装机容量为6000千瓦的煤矸石坑口电站。到厦门办贸易公司，与上海联营建饮料厂，与周边县市办养虾厂、养狐厂……仅去年一年，多种经营收入就突破1亿元。煤炭部长称赞他们“为全国贫困矿的生存和发展趟出了一条路子”。 减人增效，转岗分流是改革环节中难度最大的。为把调整中的震荡减到最低限度，开滦在具体实施中安装了两个“减震器”：一个是公开、公正的原则，一个是“先挖渠后放水”的操作程序。马家沟矿修配厂以效定人，需精减20名职工，谁该下谁不该下，由厂领导、班组长、职工代表现场打分，现场公布，结果下岗人员平静进入劳务市场，无一人找领导闹事，其中包括领导的亲属。 有着“蓄水池”功能的劳务市场则对下岗人员分期分批进行技能培训，组织他们承揽临时工程。目前全矿1／3的下岗人员成为内部“再就业工程”的受益者。 还是那些设备，还是那些人，仅仅转换了纵向到底、横向到边的市场机制，开滦便提前走出了亏损的“泥沼”。 控制成本 促进销售 开滦矿务局产量增库存降 本报讯 开滦矿务局在市场形势极为严峻的1998年，原煤单位成本比1997年下降10．11元／吨，原煤生产效率提高22．65％，产品质量、品种得到改善。 进入1998年以来，开滦局原煤成本大幅度上升，经济效益严重下滑，1月份全局的原煤成本高达116元／吨，亏损突破2000万元。到6月末，全局库存煤量达到100万吨，占用资金1亿元。严酷的现实使10万矿工惊醒，他们从用户们“不降价就不买煤”的强硬态度中，痛感不大幅度降低成本企业就活不下去。为此，各矿主动开展成本控制。全局职工的统一行动，收到了十分明显的效果：8—10月，全局成本控制指标为100元／吨，实际完成93．65元／吨，比年初计划下降14．40元／吨。 控制了成本，还得抓市场销售。他们在限产压库的同时，调整产品结构，因而销售较为顺畅。去年全局产煤比上年增加1．6万吨，到年底，库存却下降到25．45万吨。（董泽民） 开滦煤矿改制 本报唐山12月8日电记者何伟报道：开滦（集团）有限责任公司今天举行挂牌仪式，这标志着我国最老的煤炭企业——开滦矿务局开始建立现代企业制度。 开滦煤矿从1878年建矿至今已有120多年的历史。目前，开滦拥有国有资产总额近百亿元，资产负债率50％左右。改制后，开滦确立法人治理结构，按照现代企业管理制度将下属厂矿改造为分公司或子公司。 开滦煤销售明显增加 本报讯 新年伊始，在开滦各矿的煤炭货场，前来购煤的车队又排起了长龙。在1999年煤炭市场供大于求的劣势下，开滦煤炭的销售量却明显提高，全年共销售煤炭1746．83万吨，比上年增加近200万吨，企业经营仍保持了1994年以来的盈利水平。开滦集团公司根据用户的不同要求，在洗选工艺管理和环节改造上下功夫，目前已具备了8—12级不同级别的产品。 （董泽民） 完善制度 严格管理 开滦集团安全生产创佳绩 本报讯 河北省开滦（集团）有限责任公司严格管理出成绩，连续20年没有发生瓦斯、煤尘爆炸伤亡事故，去年的百万吨死亡率降为0．246，继1998年之后，再次创下新纪录。 始建于1878年的开滦煤矿，井深巷远，环节复杂，是水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全的老矿区，历史上重大灾害事故频繁。 安全生产能取得优异成绩，开滦集团公司首要的一条就是完善制度，严格管理。1999年，该公司在继续严格执行企业伤亡责任事故和企业安全管理两个行政经济处罚办法及安全生产黄牌警告制度的基础上，重新修订了各级安全生产责任制和重大事故预防业务保安责任制，全面推行了井下工程开工安全许可证制度；在全公司建立和推行了“企业伤亡责任事故内部预分析制度”、“井上下生产作业区域安全质量分工包片负责制”以及重大隐患部位现场揭示警示牌制度、现场安全检查负责制等一系列配套的安全管理制度。同时，公司还重点推行了各级领导与管理人员的安全风险抵押金制度，各生产煤矿也都在班组长以上的管理人员中层层实行了安全风险抵押。 1999年，全公司投入安全生产上的资金就达1510万元，解决了历史上遗留的15个重大隐患问题，为实现安全生产持续稳定发展创造了条件。（董泽民） 开滦开始吸纳私营资本 开滦（集团）有限责任公司近日在7个较大项目上与私营企业开展合作，最大项目达2亿元人民币。自此，这家全国知名的特大型国有企业开始融入私营资本。 开滦自去年底实现改制后，坚持在改革中改组国有企业，坚持有进有退，有所为有所不为。他们认真研究确定了企业非退不可的领域。 这次与私企签约的项目主要是：拥有资产3．5亿元，年产值达4亿元的澳大利亚澳洲董氏公司出资2亿元人民币，用于开滦矿井水的开发，实行控股；拥有2．3亿元资产的唐山宏文集团向开滦唐家庄矿投资10％—20％的股份；唐山开诚电器公司出资100万元对唐山矿电子设备厂实行控股。开滦与私企合作的这些项目中，既有由于资金紧张，短期内不可能投资开发的项目，也有在经营中一直亏损，需要吸引资金与私企管理方式的项目。（董泽民） 开滦劳模：特殊贡献享受特殊待遇 本报讯日前，从开滦传来消息，9年前身患绝症、曾被预言最多活3年的全国劳模侯占友，病情得到控制，现在已能自己到阳台晒太阳了。开滦（集团）有限责任公司为此支付了巨额医疗费用。公司负责人说：劳模是企业的精神财富，我们不能让对社会有突出贡献的人吃亏。 开滦煤矿先后有3691人次被授予过全国、省市及公司劳动模范称号，其中大多数是一线劳模。他们“心中装煤不装家”，常常超负荷劳动，老劳模中不少人因身体透支积劳成疾。据了解，尽管开滦一度经营困难，部分干部职工每月只开200元生活费，但省部级以上劳模的医药费无一人被拖欠。他们因病或非因工负伤治疗期间，半年内工资照发。局以上劳模每年一次的公费体检坚持了23年。（李焱） 转变管理体制 提高技术水平 开滦集团年创利税逾四亿 本报讯著名的老国有企业开滦集团公司近年来深化改革，加快经济结构调整，经营形势连年出现可喜局面。到2000年底，企业资产总额达100多亿元，跃居全国企业500强中的第九十三位。2001年，集团公司产煤2233万吨，创唐山大地震后25年来最高水平，创利税达4亿多元，企业利润增长13.53％，职工收入增加10％以上，实现了生产、利润、职工收入“三个提高”。 跨入新世纪以来，开滦集团进一步加大改革力度，加快管理体制转变，推动企业发展。2001年，开滦集团公司内部组建了热电集团、建筑集团、机电集团和医疗集团，并已开始投入运作。安全管理进一步加强，纳入了科学化和规范化的轨道。技术创新取得新的突破，全年80个推广项目和30项效益工程创效益6000多万元，科技贡献率比上年提高6个百分点，促进了经济增长方式的转变，加强了企业的核心竞争力。 煤炭生产技术水平也明显提高，采煤机械化和综采机械化程度目前已分别达85.30％和74.62％，分别比上年提高2.69和7.8个百分点，工作面单产和原煤效率分别比上年提高8.65％和6.96％；洗煤改造工程相继推开，配套工程开始进行，并已取得初步效益；建设北方功能齐全的煤炭转运基地的规划已开始实施。 开滦集团实施的煤与非煤产业分离分开战略正在全面实施，专业化重组已经进行。除组建了四个企业集团外，与民营企业合作，内部非煤厂点的改制有新发展，共吸纳外部资金4775万元，实现了国有资本功能的放大。实现了非煤资产、人员与煤炭生产的分离，加快重点项目建设，促进经济质量提高，全年非煤经营利润比计划减亏增盈1540万元。（董泽民） 矿山“守护神”——记全国“五一”劳动奖章获得者、开滦赵各庄矿业公司安全监察处处长杨印田 李瑞国 最近，开滦赵各庄矿业公司连续实现了第三个安全生产年。矿区里，祥和与安宁的景象仿佛告诉人们：这一切是多么来之不易，有多少人为它付出了艰辛努力！ 此时，人们在心中总要念叨起一个人的名字：杨印田。矿工们感激他，称他为矿山安全的“守护神”。各级管理者佩服他，退休的老工人和邻里大嫂们感谢他。 一年下井375次杨印田一上任就强调：各种危险隐患都在井下，不下井就没底数，下井少了就弄不清底数。据统计，他1999年下井371次，2000年下井375次。2001年，他夜班下井占63％。杨印田下井查安全，走一路，查一路，每年要走3000多公里。他是赵各庄矿最费靴子的干部。杨印田下井基本不坐车，不管远近，全凭两条腿。他一下罐笼，检查就开始了。走一路，看一路，越是犄角旮旯越不放过，采面哪儿不好走偏往哪儿钻。哪的水沟缺盖板，哪段轨道道节接茬大，哪段架线掉了吊线夹，都一一记在心里，能解决的当班就地解决。有一回采一区的掌子淋水大，工作面又矬又漏，杨印田很不放心。他和区领导一起去采面查验，爬煤眼时，水裹着煤往下流，连眼睛都睁不开。区领导跟他说：“还是绕绕吧。”杨印田说：“咱是干啥来了？不看个究竟，觉都睡不踏实。” 杨印田下井一次要跑几个掌子，全矿40多个采、掘、开工作面，他半个月转一圈儿；辅助单位外加边边角角，他“搂草打兔子”，3个月保准查个遍。就连平常没人去的巷道，每个月都要抓空去查一查。 把好全矿安全大门他当安监处长后，根据赵各庄矿安全生产的特殊规律，总结归纳了“一二三四五”安全管理系统工作法。比如说“五”，就是规定措施、操作程序、现场管理指挥、现场交接班、监督检查“五环相扣”。这在管理人员中进行推广后很有实效。他针对事故隐患多存在于一线生产现场的问题，提出把公司的隐患排查延伸到班组，逐步构建了公司、分线、区科、车间、班组五级隐患排查体系，在集团公司各单位广泛进行推广。杨印田经常琢磨，像赵各庄这样的大矿、老矿，在安全生产上光靠安监处40多人看不过来，也管不过来，必须把各方面的力量动员起来，让大家都来抓安全。他亲自动手整改和完善了35个方面的安全生产责任制度。在他的组织和推动下，从“群监员”到管理人员，从职工代表到“青年监督岗”，从“安全小卫士”到“家属安全站”，形成了一个硕大的安全网。 杨印田最讨厌官僚主义，最烦形式主义。他常说：“我们管的是人命关天的大事，玩虚的弄不好会出人命。讲作风扎实，一要扎下去，二要实起来。”正是凭借着这种扎实作风，公司这几年安全生产和质量标准化不断上新台阶，质量标准化始终保持省级标准，其中采、掘、开工作面系统达到了行业级标准。 无私无畏廉生威杨印田在赵各庄矿业公司是个出了名的“只认原则不认人”的人。在安全管理上，他的原则非常明确：一是坚持制度，二是一视同仁，处理问题必须秉公办事。人们说他没上没下，没远没近，没情没义。他说，逃避处理，本身就是安全隐患，后果更严重。只要违反了安全规章、制度，不管是什么人，他从不开一条缝。为此，有人称他是“铁面包公”，有人说他是“冷面处长”。几年来，他究竟伤了多少人，谁也数不清。有的人专在三更半夜往他家打电话；有的人冲着他家窗户指名道姓地骂他；有的人在暗中甩砖头，砸碎他家玻璃；还有的人写写画画，谩骂讽刺他……对这些，他也气愤过，但过后都不去理会，心里从不记恨他们。他心想，不是我老杨无情，实在是事故猛如虎啊！随着时间的推移，人们真正认识了杨印田，敬重他、理解他、感激他了。 由于多年劳累，他体力透支得厉害，每次公司安排休养，杨印田总是一再推辞。杨印田的心里，满满当当装的全是矿上的工作，满满当当装的全是矿工们的安全。人心如秤。1999年，杨印田荣获全国“五一”劳动奖章。建党80周年前夕，矿业公司选举党代表，杨印田得了最高票数。 2001年11月1日，杨印田度过了一个不眠之夜。安全生产3周年的目标终于实现了！那一刻，是杨印田最兴奋的时候。他迈出坚实的步伐，走在井下长长的巷道里，心里想着，一切该从零开始了…… 开滦集团合并蔚州矿业公司 第16版(企业经纬) 开滦集团合并蔚州矿业公司 河北省政府最近决定，将蔚州矿业有限公司并入开滦（集团）公司。蔚州矿业有限公司位于河北省张家口市，矿区面积229平方公里，地质储量14.9亿吨。合并后，不仅可以补充开滦集团公司的煤炭资源储量，也可发挥开滦优势，促进蔚州煤田总体开发。（董泽民） 经济稳步发展 安全创下新高 开滦集团四五月连续超产 本报讯 开滦集团公司在扎扎实实防非典的同时，安全稳妥地发展生产，保证了矿区形势稳定，经济稳步发展。4月份取得了煤炭产量超计划95814吨、总进尺超计划1555米，创出近20年来小月最高月产水平、收入比去年同期增加近3000万元的好成绩，并创下了安全生产百万吨死亡率为零的好纪录。5月份前20天又比计划超产7万多吨。 在抓好非典防治工作的同时，开滦集团公司坚持把发展作为第一要务。继续推进以专业化重组为重点的各项改革，制定了以强化成本管理和用电管理、开展清理回收和增收节支活动为主要内容的34条增收节支措施，进一步控制煤炭综合成本，力争全年增收节支1亿元以上。 在销售工作上，集团公司针对驻外埠人员撤回、用户驻开滦人员返回的新情况，坚持利用电话、网络等通讯工具保持与用户的联系，落实销售计划。针对结算货款人员不能见面的问题，采取了用特快专递和电汇的方式，保证了货款的及时回收。4月份，销售煤炭160多万吨，同比增加8000吨；销售收入3亿多元，同比增加近3000万元；综合回款3.7亿元，回款率达到了103.64％。 （董泽民） 开滦和首钢结成长期战略伙伴 本报讯 开滦集团公司和首钢集团总公司近日签署协议，结成长期战略伙伴关系。双方同意在煤炭洗选加工和电力钢铁等双方优势项目上，通过积极进行互相参股和共同投资建设有发展前景项目等形式，探讨合作及开发的可能性。 （董泽民） |