中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 台湾自主工会运动史 1987-1989

第十二章　跨国公司中的工会


· 12-1 雀巢事件
· 12-2 福特罢工事件
　


　　许多在跨国公司工作的劳工，觉得他们的劳动条件比本地工厂的劳工好很多。一般来讲，跨国公司劳工的薪水较高，工时较短。像中坜的杜邦公司，就和本地的工厂不同，十分重视劳工的健康与安全。工厂的门口，有个牌子纪录员工健康、安全的情况。在工作现场，也有各种标志指示各个作业区的防护设备。这措施让人觉得杜邦的工作环境既清爽又安全。而且杜邦的工会领袖也宣称杜邦拥有全台最好的劳动条件。其它跨国公司的劳工也认为“既然厂一直都遵守劳动法规”，他们也没什么好要求了。
　　但仍然有些劳工向跨国公司要求更好的待遇，他们也达到目的。像权利那的劳工在1978年用怠工的方式，成功争取到1周工作5天；这在当时简直是破天荒的事。另外，像福特六和工会，在1989年也成功的争取到加薪，比1988年的薪水提高5/1；也把年终奖金由公司利润的1%争到5%。在台湾汽车制造业中，福等劳工的薪水一向是最高的。
　　在国民党政府急着向外资厂商表示台湾劳工是多么顺服，而且也开始在一些工业区及外资公司中加强控制的环境下，这些劳工能抗争成功，非常不容易。台湾许多外资工厂的工会，都是由国民党直接控制。像高雄加工出口区，就由一特别行政处来管理。这个单位分成四组。其中的“劳工事务组”“协助建立劳工组织”。结果，加工区内，劳工成立工会的比率比其它地方都高，虽然工会成员占区内劳工的/5，但是有55%的工厂设立了工会。
　　由于劳工都集中在加工出口区和特别工业区等小区域，因此容易管理。国民党除了控制这些地区的工会外，它也在区内设立党部监视任何可能的骚动。像在中坜工业园区的国民党党部，就一直密切注意杜邦工会，防止它与较具战斗性的自主工会走得太近。


12-1　雀巢事件


　　当台湾工运愈来愈茁壮时，跨国公司的劳工也开始注意到他们应有的权利，而且也认识到集体行动的力量。在1988年12月，有80个劳工包围雀巢公司高层人员的办公室。这些劳工在康平食品公司新竹厂工会的率领下，抗争雀巢暂时解雇17名劳工。他们指出雀巢公司在1987年赚了10亿台币，没理由来缩减生产、解雇员工。仲裁失败后，劳工在1989年1月发动罢工。厂方估计每罢工1天就要损失6工会万台币，18天以后厂方同意提高解雇员工的遣散费，工会才决议停止罢工。


12-2　福特罢工事件


　　在1989年初，福特六和厂的劳工采用怠工方式，争取更高的年终奖金。福特的劳工指出，在1988年，福特的生意比其它汽车公司都要好，但劳工的年终奖金却远低其它汽车公司；因此他们要求每个劳工有10个月月薪的奖金。
　　在年终奖金方面，劳工们要求公司公开1988整年的销售量与利润。福特公司在美国与其员工有项公开利润，共享利润的规定。但台湾的福特公司主管拒绝公开这些信息，而且也企图剥夺员工共享利润的权利。
　　在1989年1月31日，经过14小时的谈判，福特主管拒绝劳工的要求，而且随即宣布比预定的农历年假日期早2日“放假”。原本年假是由2月3日放到12日；现在则由谈判隔天（2月1日）开始放。而且这2天“假日”要从来年的年假中扣除。
　　厂方是想用早休2天的方式，把争议降温，而且把决定再拖一阵子。
　　但是，过完农历年后，工会仍然坚持一连串的协商会议，到最后，福特主管只好同意把年终奖金提高到6个月。



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